长江养老副总经理：职业年金市场5年后达万亿

向日葵保险网

[导读]：作为一家主攻年金业务的养老资产管理机构，长江养老的业务结构与同业相比差异化明显，随着职业年金、基本养老保险基金市场的逐步打开，养老保险公司将面对更广阔的市场前景，长江养老的发展路径和业务探索可视为业内的一个样本。

　　长江养老仍然以追求绝对收益基础上的相对收益为第一原则。目前公司管理的企业年金资产的权益投资占比较低，并没有达到30%的投资上限。

　　《21世纪》：你前面提到职业年金会成为资本市场的重要力量，能否谈谈对职业年金入市情况的预测？

　　徐勇：据初步估计，每年职业年金的缴费规模约为1500亿元。如果按照暂行办法关于权益类投资比例的上限，即30%投资于股市，则每年将带来450亿元的增量资金，预计5年后职业年金进入A股的资金规模最高可达3000亿元。

　　不过由于职业年金要求安全第一、适度收益，在当前市场环境下，职业年金基金的入市将是一个逐步实施的过程，初期的比例可能不会很高，对股市的信号意义大于实质意义，但也可在一定程度上盘活场内存量资金，以及起到带动场外资金入市的引导作用，对股市的心理预期来讲属于利好。

　　三大业务条线探索事业部制改革

　　《21世纪》：事业部机制是怎样的模式？

　　徐勇：从去年三季度我们开始尝试，在投资、市场、创新三大条线实行事业部机制。

　　以投研条线为例，养老保险公司的投资条线一般将部门设置为权益投资部、固收投资部、组合管理部。跨部门的投资组合由组合管理部门协调。

　　长江养老事业部将原有部门设置打乱，成立五个平行投资部门。每个投资部门由首席投资经理带领，团队构成包括固收、权益等，投资组合由部门自己管理，通过市场化的绩效考核机制和运作模式，推动投资经理和研究员将自身的核心利益与“客户需求导向”紧密结合，同时强化投研互动机制。希望通过事业部制的形式，把投资的目标、过程和结果更好的与投资经理的作为相结合，调动积极性的同时也能发挥团队的专长。

　　从过去一年的探索情况来看，事业部制改革后，投资队伍吸收了更多投资人才，团队有了内在动力，主动作为明显增加。与业务部门和客户之间的沟通也更主动。