另一个起点
尽管金融控股集团的优势初现，但如今摆在眼前的最现实问题便是深发展。收购深发展前，平安的三大业务支柱中，除保险外，银行和投资板块尚显不足。2009年，平安保险利润占比76%，银行贡献的利润则仅7%，这与平安保险、银行、投资“三足鼎立”的目标相差很远。按照平安管理层的规划，要在未来5至10年，保险资产占一半，信托证券银行资产占一半。
拿下深发展之后，平安的银行业务板块一举翻倍，营业网点扩张至全国，按照平安估计，收购完成后，平安的银行网络对保险客户的覆盖率可以一举从目前的15.7%提高至80%左右。但在分析人士看来，接下来的整合并非易事—无论是将平安银行注入深发展，还是逐步私有化深发展使其并入平安银行都会面临极大困难，前者涉及监管限制，而后一种方案的成本过高。日前，原平安银行行长理查德·杰克逊已经辞去在平安集团的所有职务，转赴深发展任董事长特别顾问一职，这被外界认为是平安整合深发展的开始。
“深发展的造血功能还没发挥出来。”尽管对整合方案三缄其口，张子欣仍然认为，在新桥经营深发展的五年时间里，在信贷管理、稽核体系、分行控管等方面，新桥做了很多“止血和一部分强身健体的工作”，但却并没有解决深发展如何在市场中健康、有活力地增长问题，而这正是平安所擅长的。
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