4、进一步加强社会保险内控队伍建设
（1）优化人员配置。按照内部控制的要求，按照一事两岗两审的原则，适当增加基层社保经办机构的人员编制，在选人用人上坚持内控优先的原则，把品行好、素质高的同志选拔到关键岗位。
（2）加强对内控人员的教育管理。一是加强对内控人员的思想教育，通过培育良好的内部控制文化，提高职工的风险意识和职业道德。二是加强对内控人员的业务技能培训，定期对相关的制度执行情况和业务流程遵守情况进行检查或抽查，将检查结果纳入内控考核范畴。三是加大内控考核指标在整个绩效考核体系中的比例，坚持持证上岗、定期轮换、末位淘汰制，形成科学的考核机制和激励机制。
（3）落实工作经费。基层社保经办机构的工作经费普遍得不到保障。要形成长效机制，落实按征缴社保费的一定比例提取工作经费的办法或按人员编制由财政安排工作经费的办法，保证基层社保经办机构能够正常开展工作。
开展社会保险内部控制，乃大势所趋。社会保险经办机构要抓住机遇，认清形势，认知肩负的重任，牢记责任，创新和发展内部控制机制，使社会保险内部控制制度更加健全和完善，内部流程更加清晰，考核监督更加有力，奖惩更加科学，从而促进社会保险经办内部控制工作规范、有序、健康发展，开创社会保险经办工作发展的新局面。
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