业内人士建议政府推出更多政策，建立灵活的医疗慈善管理机制，通过开放第三方慈善组织成立的限制、减少捐赠企业税收等给予鼓励。

　　四是服务能力不强。

　　民营医疗机构自身存在着“重眼前轻长远”等诸多问题。特别是服务能力不高，表现为技术落后，制约服务能力的提高；没有事业编制，制约人才引进；设备落后，制约吸引病人；难获得政府科研经费；医保起付线不同或报销比例不同等等。

　　正常的医院人才结构应该是金字塔型，但是现在民营医院的人才结构出现哑铃型，要么是退休的专家，要么是刚刚毕业找不到公立医院工作的年轻人，中间核心技术骨干缺乏。

　　三、重在规划引导

　　张汉东认为，民营医疗和公立医疗二者要优势互补、错位发展，制定区域卫生规划、优化医疗配置时，要为民营医院发展留出空间，特别是新增医疗资源首先考虑民间资本进入，引导民营医院调整办医思路，尽量和公立医院差异化，向专精优发展，使民营医院主要集中在高端领域以及公立医院提供不足的领域。

　　中国医院协会常务副会长兼秘书长李洪山指出，“一老一小”和专科，比较符合民营或者资本投资的方向。“一老”就是老年医疗服务领域，“一小”就是儿童就医，现在比较稀缺。北京仅有一所大的儿童医院，导致就医非常拥挤。“我曾经询问一家民营儿童医院院长，他的就诊量也是一天一万多人，可见需求是多么客观。”

　　卫生部医疗服务监管司司长张宗久在“论坛”上表示：卫生部总的规划原则是，“十二五”期间，在发展规划的时候给民营医院留足空间，同时避免发展当中的无序和不必要的浪费。目前医疗总服务量的90%在公立医院完成，“十二五”提出20%由民营医院完成这样的目标，这个工作任务量非常大。同时，由于医疗保障制度建立，医疗需求发展非常快，而且不同层次的多元化需求多，从高端需求、专科服务、妇产、儿童、康复医疗、专业护理、健康维护等方面需求领域比较宽，所以民营资本要关注最近卫生部和各省、地、市做出的区域医疗卫生规划。

　　业内人士认为，民营医院发展既需要政府扶持，也要做好行业自律、苦练内功、提高水平，赢得社会的尊重和信赖，加强民营医院护理质量的监督，既能保证为群众提供优质安全的服务，也是增强民营医院竞争力、树立民营医院良好形象的需要。目前不少民营医院特别是规模较小的管理者，缺乏必要的管理知识和实践经验，因此有必要加强对民营管理者培训，提高民营医院管理水平。