健康险公司7年变迁 5家活了4家

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[导读]：“健康险风险管控是世界性难题”，人保健康副总裁董清秀如是说。“健康险是一块难啃的骨头”，昆仑健康保险总裁林瑶珉这样讲。在国内，健康险还是走着曲折道路，但焕发蓬勃生命的新事物。

　　从2009年开始，昆仑健康的业务发展在提速，从2011年开始，进入跨越式发展阶段，2012年又有几家分公司开业。

　　从体量上来看，昆仑健康还很小。但是林瑶珉说：“从2009年开始，昆仑健康的业务发展在提速。2011年开始进入跨越式发展阶段，2012年又有几家分工公司开业。”

　　由此可见，在中国这个新兴市场，专业健康险公司的发展可谓步履维艰。

　　分食健康险蛋糕

　　据保监会公布的数据，2011年，我国健康险保费收入是691.72亿元，占总的人身险保费收入的比重只有7.12%。《证券日报》保险周刊记者统计了自2005年以来，我国健康险保费收入及赔付支出情况。可以看出健康险保费收入还比较小，平均约占人身险总保费收入的7.64%；而赔付支出占人身险总赔付支出的比重平均约是16.6%。

　　由此可见，规模小、赔付高是我国健康险发展现状的一个侧面，又由于健康险经营的复杂性，技术难度大、前期投入大，致使健康险公司的盈利周期普遍长于寿险公司和财险公司，一般长达8至10年。

　　在国内市场上，健康险公司还不得不面对来自寿险和财险对市场空间的挤压。专业健康险公司并没有专属的市场，而是与寿险公司和财险公司共享的。

　　国内财产公司可以做短期健康险（保险期间在一年及一年以下且不含有保证续保条款的健康保险），寿险公司既可以做短期健康险，也可以做长期健康险（保险期间超过一年或者保险期间虽不超过一年但含有保证续保条款的健康保险），而健康险公司只能做健康险业务。