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笑傲十年 中国人寿之分红险四大定律
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[导读]:作为分红险的领头羊,中国人寿这十年的发展历程,可以说是分红险发展史的一个缩影。如果从管理学的角度,把中国人寿走过的路,归纳为四大管理学定律的体现,是件挺有意思的事。

  奥卡姆剃刀定律:重在结构调整

  “奥卡姆剃刀定律”对于企业经营的启示在于,要把握事情的主要实质和主流,解决企业发展的最根本问题。

  对于保险业来说,当前最根本的问题在于回归本质--保障功能。自2008年以来的行业业务结构调整,推进着保险回归主业。一位保监会相关负责人强调,不能一味强调业务规模和保费增速,而应引导行业优化业务结构,才能促进行业健康发展。

  不过,由于公司各有不同的特点和发展历程,业务结构调整既不能搞一刀切,也不能一蹴而就。每家公司都需要有自己的结构调整策略和方向,寻找适合自己的业务结构。

  中国人寿保险股份有限公司董事长杨超多次对外强调,中国人寿并不太看重保费规模,而重在质量和结构调整是否到位。2008年以来,中国人寿加大业务结构调整力度,个险业务是其结构转型的主战场。

  微观到分红险产品线的结构调整,此前中国人寿收缩了曾在2002、2003年间立下汗马功劳的“鸿泰”、“鸿瑞”两款五5年期趸缴银保产品,代之以长期型期缴个险产品。从目前来看,分红险除了三款是银邮产品外,其他的全部是个险产品。据了解,目前销售最好的是“美满一生”和“瑞鑫”等十年期及以上期缴产品。 

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