寿险公司应大力推进上行下效的管理模式，加大力度提高代理团队素质和业务水平，提高绩效管理水平，使公司决策、产品策略、渠道发展能够得到毫无偏差的贯彻落实。提升代理团队形象是提升企业形象、行业形象的第一步，同时，注重披露寿险产品条款、费率以及保障型、投资型产品的信息，引导舆论理性评价行业发展成果。
（六）建立长效制度体系，保障调整稳步推行
从制度经济学的观点看，结构调整的过程实质上是一个技术变迁与制度变迁相互促进的过程。近年来，我国普通型寿险新单保费连年下滑、投资型产品大行其道的现实，说明我国保险受众在人均收入水平不断增长的同时，对商业寿险的风险保障、养老保障需求并未得到有效激发。
这在一定程度上表明了我国监管部门在相应的政策法规、公司的利益导向、产品开发、业务流程、市场营销等制度体系，并不完全适合保障型产品的发展。从充分利用市场资源、优化市场结构的角度出发，有必要建立健全一个能够保障结构调整稳步推行的长效制度体系，通过制度改革培育出有利于保障型产品蓬勃发展的市场环境。
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