公司重视并积极推进制度管理的科学化和规范化，风险管理制度体系进一步完善。一是修订公司制度管理相关规定，落实制度管理机构职责，完善制度内容与结构，优化制度管理流程，加强对制度建设工作的指导、评估，确保制度管理工作的规范有效。二是落实监管要求，将建立健全风险管理制度列入公司制度建设重点，特别加强投资等重要业务领域风险管理制度建设。三是加强制度培训，强化制度管理意识，提高制度管理水平。

　　（3）风险管理技术及信息系统建设情况

　　公司根据自身业务性质、规模和复杂程度探索相适应的风险量化技术，尝试将信息技术应用于风险管理的各项工作，包括信息的采集、存储、加工、分析、测试、传递、报告、披露等，努力建立涵盖风险管理基本流程和内部控制各环节的风险管理信息系统。

　　在年金受托管理业务方面，公司发挥受托业务规模大、管理组合多的优势，推进企业年金基金监督系统建设，更好地满足投资监督和客户服务的需要。在投资管理业务方面，公司将模型的运用与日常风险管理相融合，有效使用多因子分析法、风险方差-协方差法、风险调整收益法等风险模型，同时建立投资风险管理信息系统，对投资业务实施全方位的风险识别、评估和监测。