(二)风险控制
公司根据监管规定,构建了全员参与的五级风险管理组织架构,形成了以三道防线为核心的全面管理框架,通过健全风险管理工作机制,逐步完善风险管理制度流程,优化风险管理技术和信息系统,实现了对风险较好的全面管控。
(1)风险管理组织设置与履职情况
公司建立了“董事会负最终责任,管理层直接领导,以风险管理部门为依托,各相关职能部门密切配合,覆盖所有分公司、中心、总公司各部门”的五级风险管理组织架构。董事会专门设立了审计和风险控制委员会,在董事会授权下,履行审议公司风险管理的总体目标、基本政策和工作制度等职责。在设置五级全面风险管理组织架构的基础上,公司严格按照有关监管要求,建立了由业务管理部门、风险管理部门和审计监督部门组成的三道风险管理防线,形成了企业年金业务运作、风险管理和监督检查三个工作系统。
(2)风险管理流程和制度建设情况
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