公司通过建立岗位责任制、规范业务操作流程、强化履职检查、加大违规违纪处罚力度、构筑业务监督检查及问责制度等方法，努力控制操作风险。报告期内，公司尚未发现重大操作风险。

　　（5）战略风险

　　战略风险是指由于战略制定和实施流程无效或经营环境的变化，而导致战略与市场环境和公司能力不匹配的风险。公司战略风险主要包括经营模式风险、同业竞争风险和政策风险。公司通过以下手段识别与评估战略风险：一是实施竞争优势评估，持续追踪同业机构情况，明确实力差异，对公司战略方向的有效性进行评估。二是实施市场需求评估，通过市场调研，发掘潜在市场需求，评估公司市场战略定位的有效性。三是实施差异化评估，明确公司区别于同业机构的核心竞争力，树立公司在行业中的优势地位。

　　公司通过以下措施有效防范应对战略风险：一是不断完善法人治理结构，定期召开股东大会、董事会，研究制定公司发展战略和执行情况，及时发现可能出现的战略风险。二是发挥专业化经营优势，丰富产品类型，提高投资收益，追求精细化管理，有效控制经营模式风险。三是提高服务品质，与其他管理机构形成差异化竞争，有效控制同业竞争风险。四是加强与政府部门沟通，积极争取税收、投资等发展政策，有效控制政策风险。报告期内，公司制定的发展战略符合经济环境和市场需求，并得到有效实施，公司未发生战略风险事件。

　　（6）声誉风险