这个冬天，寒风格外凛冽。

　　“50%的任务都没完成，你说有什么意思？”张宁(化名)无奈地摇摇头说。张宁在一家小型保险公司任职，业绩不好，公司内部的争斗却愈加激烈，这些天，张宁觉得累透了，干脆选择了离开。

　　随着2011年保险业迈入低速增长期，加之资本市场表现不佳，中小保险公司面临严峻的业绩压力以及偿付能力告急的双难局面。

　　保监会在上半年监管工作会议上曾披露，“上半年，从偿付能力充足率来看，处于100%-150%区间的主要为中小保险公司，并且数量由年初的11家上升至14家。”

　　中小保险公司的日子，着实不好过。

　　逆境样本

　　这些天，海尔人寿一直处于表面的平静之中。很快，海尔人寿将再次发生股权变更，北京一家大型集团公司将作为新股东加盟，改变目前海尔集团一股独大的局面。目前，该项变更仍需保监会审批。这也是海尔人寿今年来的第二次股权变动。

　　2002年11月在上海成立的海尔纽约人寿是海尔人寿的前身，海尔集团和美国纽约人寿各占一半股权。股东理念的不一致、过高的对内沟通成本以及外方经营模式“水土不服”等诸多原因，使得海尔纽约人寿开业八年业绩表现一直不佳。根据该公司资产负债表，截至2010年底，海尔纽约人寿累计亏损4.5亿元，当年亏损3900万元。

　　双方最终都失去了耐心。2010年底，外方股东美国纽约人寿退出，日本明治安田生命接手了部分股权。目前，海尔集团也在酝酿大幅缩减股权。

　　海尔人寿首席执行官兼总经理张力认为，50%对50%的股权比例是管理效率非常低下的组织形式，即“谁说是都不算，谁说不是都算”，这使得企业竞争力、运营环境、治理结构都出现了较大问题。

　　如果有选择，没人愿意这么折腾。每一次股权变动几乎都意味着一次经营战略的重新制定和管理层的重新洗牌，更深远的意义在于，变动对员工心理和忠诚度的冲击很大。

　　如果说沟通成本和水土不服等问题影响的主要是外资保险公司，中小中资保险公司同样艰难求存。

　　成立16年的大众保险有着颇为雄厚的股东背景，曾在2001年和2002年连续两年盈利，但2003年因为机构扩张太快、未能做好成本管控以致失去发展良机，此后便一直欲振乏力。今年7月，大众保险迎来了“保险教父”格林伯格的加盟，开始了“新大众”的转型。

　　天安财险曾被认为是中国财险业的一匹黑马，这家成立于1994年的公司前期一直表现平平。2001年天安保险的保费收入不过3.7亿元，2002年开始进入高速发展期，当年增长到7.3亿元，全年设立了12家分公司、35家中心支公司、127家营销服务部。高速发展却埋下经营隐患。

　　天安财险2008年全年的营业额为47.5亿元，营业利润却为负16.02亿元，净利润为负15.89亿元，连续三年亏损。2009年，天安保险9.9亿股股权遭遇8家股东联手举牌售卖。2010年，江西国际集团、领锐资产管理股份有限公司接手，江西国际集团成为第一大股东。

　　然而，记者获悉，股权变更后的天安财险并不平静，人员流动比较频繁，诸多难题仍然困扰接盘者。