2010年1月，瑞福德被安邦财险收编。包括深圳市瑞福德集团在内的五家股东将瑞福德全部股权转让给安邦财险(99%)和中兵集团(1%)，至此，瑞福德成为安邦集团化过程中的一张牌。
2010年2月，瑞福德健康更名为和谐健康。
2010年5月，和谐健康增资10亿元，安邦财产的持股比例提高到99.7%，和谐健康成为安邦保险集团的重要组成部分。
而正华健康险获批后，因为股东对一些关键问题未能达成一致，一直未能开业。
2007年，正华健康完成股东重组，更名为长青健康，但仍“待字闺中”未能开业。
直到2009年9月，股权几经更迭的正华健康获保监会批准变身寿险公司，并更名为“中融人寿”，由健康险公司变身为寿险公司。
与人保健康、平安健康和和谐健康背靠金融集团迥异，昆仑健康的股东中全部为民营企业，无大集团，且没有一家涉足保险行业。林瑶珉说：“这体现了民营资本对保险业的兴趣，及对健康险发展的信心。尤其是在近几年健康险发展比较困难的时候，一如既往地支持公司的发展。尽管遇到了种种困难，无论是资方还是公司经营的核心人员，都始终坚持走专业化健康险之路。”
从2009年开始，昆仑健康的业务发展在提速，从2011年开始，进入跨越式发展阶段，2012年又有几家分公司开业。
从体量上来看，昆仑健康还很小。但是林瑶珉说：“从2009年开始，昆仑健康的业务发展在提速。2011年开始进入跨越式发展阶段，2012年又有几家分工公司开业。”
由此可见，在中国这个新兴市场，专业健康险公司的发展可谓步履维艰。
分食健康险蛋糕
据保监会公布的数据，2011年，我国健康险保费收入是691.72亿元，占总的人身险保费收入的比重只有7.12%。《证券日报》保险周刊记者统计了自2005年以来，我国健康险保费收入及赔付支出情况。可以看出健康险保费收入还比较小，平均约占人身险总保费收入的7.64%；而赔付支出占人身险总赔付支出的比重平均约是16.6%。
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