“健康险风险管控是世界性难题”，人保健康副总裁董清秀如是说。
“健康险是一块难啃的骨头”，昆仑健康保险总裁林瑶珉这样讲。
在国内，健康险还是走着曲折道路，但焕发蓬勃生命的新事物。
2004年，5家健康险公司同时获批筹建；2005年人保健康、平安健康率先开业；直到现在，5家变4家，专业健康险公司已经走过7年的艰辛历程。
7年艰辛路
在建设小康社会的大背景下，国务院提出大力发展健康险，而且健康险必须走专业化道路。
2004年，第一批获共有5家健康险公司获批筹建，分别是人保健康、平安健康、正华健康、昆仑健康和阳光健康。在同一个起跑线上开始起跑，但是5家健康险公司的命运却截然不同，令人唏嘘。
人保健康是唯一一家多次得到国务院领导专门批示的保险公司，可谓是含着金汤匙出生的。2005年4月成立后，依托PICC强大的品牌优势，并引入战略投资者——欧洲最大的商业健康险公司DKV，人保健康在专业化经营道路上走得最远，开创了配合医改的“湛江模式”。目前，注册资本金由10亿元增至39.7亿元，拥有25家分公司，2011年健康险保费收入103.05亿元，占总的健康险保费的六分之一。
2005年5月开业的平安健康，背靠平安金融集团。在前两年，平安健康并没有找到适合的发展道路，掌门人多次更换，经营摇摆不定。
2010年8月中国平安保险(集团)股份有限公司与南非最大的健康保险公司Discovery签署合作协议，为平安健康保险引进战略投资者。这是平安健康发力的新契机。
而阳光健康险公司获批筹建后未曾开业，直到2006年1月，变身为瑞福德健康保险公司成立，股东主要是深圳的几家民营企业。在经营过程中，瑞福德存在诸如提供虚假报表、违规资金运用等问题，多次被保监会处罚。
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