走“中国式”综合金融之路，我们别无选择
自1995年平安提出探索综合金融模式以来，至今已过去16个春秋。从提出设想，到整个战略逐步清晰，再到一步步将复杂的战略规划变成现实，在整个过程中，每当CEO马明哲被问到为什么要做综合金融？马明哲给出的答案总是“我们别无选择”。平安唯一的选择，就是顺应客户的需要，顺应市场的变化。
上世纪八十年代以后，包括中国在内的全球金融业都在经历两重变化。一是：竞争日益激烈，各大金融机构迫切需要降低成本、提高效率和提升国际竞争力；二是：随着人民生活水平不断提高，人们对于金融服务需求也呈现多元化的趋势，从基本的储蓄，到外汇、证券、基金、保险等理财工具，再到复杂的企业年金等各类金融产品，人们希望对个人或企业的财务能够进行更为全面便捷的管理。
综合金融经营正是能够响应这些变化的解决方案。这种经营模式可以在充分满足客户多样化金融服务需求的同时，使金融集团实现内部资源共享，提高效率，节省成本，从而赢得市场。因此，各国逐渐认可金融综合经营并相继调整金融监管规则与架构，同时纷纷从金融核心竞争力的高度采取措施支持金融综合经营的发展，大型综合性金融集团日渐成为全球金融业额主导。
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