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中邮人寿不寻常的“拼爹”之路
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[导读]:依托于布局在全国各地的邮政网点,中邮人寿自2009年成立以来就一直维持保费的高增长态势。基于大数法则的前提,寿险公司在成立初期铺大摊子摊薄风险的经营思路无可厚非,但粗放式的发展最终能否带来盈利仍有待商榷。

  背靠大树

  乘凉还能乘多久?

  “客户只需到当地邮政储蓄网点即可咨询办理。”中邮人寿官网中明确说明“年年好”产品的购买渠道。

  事实上,股东邮政系统对中邮人寿的意义早已让其他险企“羡慕嫉妒恨”。“不同于中邮人寿,我们虽然有银行做股东,但还是要一家一家地去谈合作,还要同时去跟别的银行谈判。”某国有银行控股寿险公司人士说出了银行系险企与邮政系险企之间的现实差距。中邮人寿由中国邮政集团公司与各省(区、市)邮政公司共同出资设立。

  不过,尽管在销售渠道上望尘莫及,感到羡慕,但这位人士对中邮人寿的“背靠大树好乘凉”也表达了担忧,“这种管理的方式过于远离市场。”他分析认为,趸缴的短期产品即便没有大规模退保情况发生,几年之后,中邮人寿面临的产品满期集中给付压力也将相当大。这种管理方式也令中邮人寿显得更加特立独行,自成立以来行事一直非常低调。同业人士称,“即使是同业之间的交流活动他们也很少参与。”

  早在2011年7月,保监会就曾下发《关于加强监管防范风险促进中邮人寿保险股份有限公司健康规范发展的通知》,《通知》指出:“中邮人寿设立省级分公司后,可委托所在省邮政公司和邮政储蓄银行通过其营业网点的主业营业场所在全省范围内销售保险产品和提供保险服务。”保监会的初衷是鼓励中邮人寿在进行渠道创新的同时,加强对其进行监管。这是保监会首次专门针对一家保险公司下发文件,保监会还让中邮人寿将该通知转发至各省级邮政企业。

  该《通知》明确中邮人寿省以下地区不单设机构和队伍,依托邮政现有组织体系进行保险专业管理和业务处理。

  对中邮人寿借助其“东家”邮政系统取得的高速扩张,业内其他寿险公司只能“眼巴巴”地看着罢了。在邮政代理渠道中,其他险企无法和中邮人寿竞争。邮政系统与其他险企合作开出了订购邮政EMS一定份额产品的条件,从而使邮政代理保险产品的成本过高,险企望而却步。(来源:中国行业研究网)

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