这个事例说明：除形式上的，更应有实质性的督促。工作日志的作用由此体现出来。另外：工作日志作为早会的一个构成部分，工作日志检查是在“一对多”的早会之后，进行的“一对一”式的沟通交流。部分业务员在早会上的表现也许并非糟糕，但是一检查其工作日志，往往会发现其中奥妙，或是拜访量明显不足，或是全部处于回访状态，显然是进入了沼泽期。通过工作日志检查，及时反映出这些问题，便于主管对症下药，解决业务员心态问题。每天的日志检查亦会对业务人员形成压力，并进而转化为动力，成为推动业绩发展的一个良性手段这表明，早会并非单一的，它需要早会前的准备，早会后的督促、检查。这一切必要手段，构成一个完整的早会经营系统，更凸显出早会经营的重要意义。
综上所述，早会作为一种系统性的管理手段，已成为寿险运作中的首要管理环节，这个环节中的早会经营也不再简单的表现为搞笑与，它更深层的意义在于使业务单位处于良性的宽松环境之下，运用必要的督促管理手段，达到管理者心中所设定的目标，也正因为此，早会经营的重要性也越来越为各级管理者所认识，下大力气，作好早会经营。而作为寿险管理“重中之重”的早会，也将有更多的人积极参与、发挥出尽可能好的管理效果，从而树立公司寿险成功的丰碑。
