关注早会运作是每个基层管理者的必备技能，然而对于每天都召开早会的公司，着实是一件极为痛苦和苦恼的工作。时间久了，就形成了固定模式，自身已经失去了对早会的新鲜感，给予队伍及营销员的感觉就更加乏味。所以早会的“创新”就成了迫在眉睫的事情。
所有的“创新”都是伴随着“勇气”、“胆量”、“风险”的，创新成功则一战成名，创新失败则信心尽丧。在进行创新经营之前，一定要对于公司文化、制度，团队氛围、走势，营销员构成、层次进行细致分析，方可提升成功几率。
例如：某团队整体氛围较好，积极向上，有一定的战斗力；但是出勤人数不稳定，人均拜访量较低，安于现状人员占一定比例，对于工作的主动性不强等。相信这是目前各家公司都会出现的情况，而且不在少数。所以对待这样的公司及团队，更需要针对早会进行改革、创新。将早会“反推倒打”实现逆向转变。尝试一周中尽量进行主题早会，除了知识性、技巧性内容以外，加入趣味性、灵活性的元素，下面笔者对一周早会进行阐述。
周一.活动量管理主题早会：
意在盘点本周重点拜访客户，作为实现业绩的主要目标，兼顾将一周计划落实，可以营业部或营业组为单位，将计划及客户数量现场公布，从而挑动PK对抗氛围，激发每个营销员的荣誉感，提前与团队关键主管做好沟通，并给与客户拜访数量及计划的底线，方便操作。
操作要点：对于制定的计划给与充分的引导，鼓励落实在工作日志或是周计划表中，填写最为合理的营销员给与奖励，由营销员共同评选。
周二.销售研讨早会：
将职场长久不变的座位进行调整为圆桌式或长条式，营销员围之而坐，安排早餐或水果，大家将上周销售过程中遇到的困难进行分散式发表，意在将内心的积怨或困苦倾诉，再将所有问题罗列在白板之上，挑选最为困难、尖锐的几个问题进行集中，再将问题抛给大家，引动并研讨如何处理这些难题？提出处理建议最精彩的几个营销员给予一定物质奖励(小礼品)或者精神奖励(解答能手)，最后再将问题集中，整编成为话术，进行现场演练或者二早通关。
操作要点：将权利分散后集中，再将问题分散进行研讨，最后集中实现实战技能，训练、演练、通关。
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