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合资寿险公司股权更迭的影响
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[导读]:尽管合资寿险公司的市场地位日趋重要,然而,近两年来合资寿险公司却出现了普遍的股权更迭现象——这主要表现在一些合资寿险公司的原有股东或者退出合资协议,或者减持原有股权,造成了或大或小的经营振荡。
事实上,一些合资寿险公司的股权变更已经印证了这一点。比如,在光大永明和金盛人寿重组之后,加拿大永明金融集团和法国安盛集团主动进行了战略收缩,分别将他们在合资寿险公司的相应股权降至24.99%和27.5%,这是我们此前所不曾预料的。另一方面,股权更迭将促使中外股东重视本土化的战略取向。“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳”。尽管合资寿险公司的外方股东均为有着悠久历史并且实力雄厚的金融保险集团,在欧美寿险市场上有着成熟的盈利模式,然而,过去几年的经验表明,简单地照搬国外成功的盈利模式,并不能在中国市场上取得成功。因此,合资寿险公司的中外股东除了拥有耐心之外,还必须加大气力去探索适合中国本土的盈利模式。

  至于股权更迭对保险行业生态环境的长期影响,我们可以从如下方面来理解。

  第一,股权更迭将改变我国寿险领域的中资与外资力量对比。从过去这两年的情形来看,合资寿险公司的股权更迭使外资股东的力量在总体上有所减弱。比如,恒康天安在发生股权变更之后,外资彻底退出。中保康联、光大永明、海尔纽约、太平洋安泰、金盛人寿等在股权调整之后,中资股东均增加了所持股权甚至获得了控股地位,而外资股东所持股权则明显减少,甚至转变为纯粹的战略投资者和财务投资者。可以预见,在未来几年的时间里,外资在我国寿险行业的整体影响力将进一步趋弱。

  第二,股权更迭为一些合资寿险公司创造了新的发展机遇。我国不少合资寿险公司的中方股东都是从事能源、航空等领域的非保险国有大型企业,他们大多对保险经营的规律缺乏了解,缺乏长期的持续经营理念。从后来的情形来看,正是不少中方股东失去耐心而最终退出了合资协议。因此,在这些缺乏耐心的投资者退出之后,如果合资寿险公司的外方股东能够找到经营理念更为契合、资源互补性更强的新伙伴,会更有利于合资寿险公司的长远发展。比如,2008年,上海广电日生人寿的中方股东上海广电集团因为广播电视这一主业的经营不利而出现巨额债务,无法给合资寿险公司提供足够的支持。在2009年上海广电将所持的股份全部转让给长城资产管理公司之后,新的合资寿险公司不仅获得了大量资本,公司的发展理念和经营思路也有了新的突破。再比如,在北京银行收购北京首创集团所持有的首创安泰人寿50%的股权之后,在公司治理、产品结构、资本金、风险防范等方面对合资寿险公司进行了全方位的完善和强化,这些为新合资寿险公司的健康发展创造了良好的经营环境。

  第三,股权更迭将推动推动我国金融综合化经营的步伐。在前些年我国合资寿险公司最初组建之时,受到金融业分业经营和监管制度的影响,国内的银行等金融企业并不能直接投资到寿险业来,许多合资寿险公司的中方股东基本上均为从事能源、航空等实业领域的国有企业。然而,近两年来,随着国内金融业分业监管政策的松动,银行等金融企业开始接手合资寿险公司的股权,正式成为合资寿险公司的投资者。从目前来看,长城资产管理公司、交通银行、北京银行、中国建设银行(工商银行收购金盛人寿一事尚待最后获批)已经分别成为了长生人寿、交银康联、中荷人寿、建信人寿的中方股东甚至是控股者,这为它们开展深层次的金融综合化经营奠定了坚实的基础。

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