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农村寿险之我见
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[导读]:  农村市场是争来的,不是等来的;市场是培训出来的,而不是“开采”出来的。寿险市场的竞争日趋激烈,客户已经很理性地“趋优消费”,为了夺取市场,各家公司使也浑身解数,在“红海”血腥拼杀的同时,大大弱化了“蓝海”战略。

  新农保险村建设是个系统工程,需要各职能部门职责明确、形成合力,建立起“省部共建、主抓靠县、行动在村、实惠到户”的工作格局。“要注重实效,不搞形式主义;要量力而行,不盲目攀比;要民主商议,不强迫命令;要突出特色,不强求一律;要引导扶持,不包办代替”。“关心农民疾苦、尊重农民意愿、维护农民利益、增进农民福祉”应成为我们的不二选择。

  实行驻村业务员制度有很重要的意义:对业务员而言:1、“包产”到户,具体负责;2、建立威信,打造品牌;3、提升服务,形成氛围;4、用心经营,强力开拓;5、量体裁衣,对症下药。对公司而言:1、下延机构,建立堡垒;2、“钉子”效应,赢得竞争;3、支持有度,执行有人;4、促进入户,扩大覆盖;5、提高知名度,打造保险村。对村民而言:1、本村投保,加大信任;2、知根知底,容易交心;3、乡邻服务,比较安心;4、保障全面,设计贴心;5、免除后顾忧,共建新农村。

  在保险村建设中要警惕的几种现象一是认识上的“片面性”,二是建设目标的“偏离性”,三是建设中的“盲目性”,四是无作为的“消极性”。各级公司要加大宣传力度,努力争取各级政府等社会各界的理解和支持,调动各方面积极因素共同建设保险先进村;

  枪上膛,箭上弦,刀出鞘,马备鞍,万马奔腾,百舟竞发,让我们共同行动起来,人人挑,层层抓,典型带动,全面开花,保险村做好了,既占领了市场,又扩大了增员渠道,又调整了业务结构,为农村营销员提供了展业的借口,是一举多得的大好事情。所以我们要全力去抓,努力再创四川国寿新的辉煌!
 

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