精细化管理缔造生命人寿“坚强生命”

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[导读]：一个成熟及成功的企业，其持续发展不会依靠单纯的人才战略，一定是决策、管理与执行的完美结合。看看生命人寿是怎么做到这样持续发展的？

　　强管控，向集团化迈进

　　2012年上半年，生命人寿在集团化建设方面又迈出了坚实的步伐：生命军团在原有的生命人寿和生命资管公司的基础上，华信财产保险公司、五星保险销售公司相继开业，香港资产管理公司也已申筹待批，生命保险集团架构已经初步形成，集团规划申筹工作也在紧锣密鼓地进行中，一个崭新的保险集团呼之欲出。生命人寿在保持现有经营管理模式正常运转的同时，着力打造集团经营平台，通过集团架构的逐步优化，理顺集团、寿险公司和其他专业子公司的各种关系，为后续的集团化管理做好铺垫。最典型的事例就是于上半年修订完成了一系列的管理制度，明确了集团的管控范围、集团的管控层级、集团的管控方式以及管控程序等。通过制度的不断完善和严格执行，有效地强化了集团的管控职能。

　　增资本，不断提高竞争力

　　上半年，生命人寿在顺利完成股权转让之后，再一次进行了增资，目前公司注册资本已达94.4亿元，年内将突破100亿，已成为国内非上市保险企业中资本实力最雄厚的寿险公司之一，如此大手笔的资本为生命人寿的后继发展提供了充足的“弹药”。当前，生命人寿偿付能力充足率达到181%，达到监管部门偿付能力充足Ⅱ类的监管标准要求；并且公司已连续三年实现盈利，正逐步形成资本自我补充机制。在投资能力方面，截至今年上半年，生命人寿的股票投资能力、信用评级能力、股权投资能力、不动产投资能力、基础设施债权投资计划产品创新能力、不动产投资计划产品创新投资能力及境外投资等七项资金运用能力已全部获批备案。生命的资金运用渠道得到拓展，驾驭投资的能力逐步增强，投资管理水平也获得大幅提升。　