精算师出身的华泰人寿总经理殷晓松于日前接受《第一财经日报》专访时称,目前华泰已形成一定的区域化优势,华泰集团的成立,有利于旗下产险、寿险及资产管理公司发挥协同效应,这也势必对华泰人寿在未来市场的拓展起到积极的推动作用。
“做大”的重任
在过去五年时间里,华泰人寿的总保费已从2006年的1.47亿元增至2009年的43.3亿元,寿险市场总排名由2006年的第34位升至第14位。
对于华泰集团化的前景,殷晓松认为,集团平台的建立,也有利于开展多元化金融服务;而华泰资产管理公司较强的投资能力,则“有利于增强寿险业务的金融性”。
作为整体上市的必要条件之一,华泰人寿必须尽早实现盈利。在华泰系三家公司中,华泰人寿成立时间最短,盈利水平还处于“短板”阶段。尽快做大寿险业务、尽早实现盈利,已成为华泰人寿的重任。据了解,在未来三五年,华泰集团将把资源重点向寿险倾斜。
殷晓松说:“如果过于强调长期价值而忽略了规模和成本的摊薄效应,会影响盈利的时间,最终失去股东信任。”他认为,已处于盈利关键点的华泰人寿,需要把握和平衡盈利模式的三个基本点:把握产品定价和商业计划的控制圈及各类影响因素、把握各渠道和产品的利润曲线及其特点、把握资本需求及其影响因素。
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