根据上述公司近日发布的《2011全球生活成本》调查报告，在外派人员的生活成本中，北京、上海今年的全球排名已经超过了巴黎（第27名）和纽约（第32名）等著名的国际化大都市，分别位列第20名与21名。
更为耐人寻味的是，由于租房费用在外派员工生活成本中的占比较大，工作人员还告诉记者，根据这份榜单，甚至能够判断出哪些城市的房价位于全球前列。
“现在，北京、上海等大城市近年来快速攀升的房价，已经让不少在一线城市工作的外籍员工重新考虑住房问题。以往只能在高档公寓里才能见到的外籍人士，如今在各个普通商品房的小区也十分常见。”上海惠才人力资源管理有限公司高级经理郑平翔对《每日经济新闻》记者表示。高成本倒逼外企“本土化”
跨国企业之所以有大量外籍员工，起初是由于他们不愿意太过本土化，担心过多本地人才的涌入会造成技术流失、资料泄露等后果。一些欧、日、韩外企则因一贯的保守作风，习惯于外籍人员担任高层管理人员。从管理上考虑，也是直接将母公司的文化体系移植到子公司。
“随着跨国企业在中国的深耕，‘本土化’是最为简单且具有效率的节约成本的方式。”华东师范大学管理学副教授易峰告诉《每日经济新闻》记者，跨国企业的文化，尤其是欧洲一些企业的文化有时候却很保守，由于握有先进并在当地市场经过成功检验的管理方式和方法，当他们来到中国，一般都很难改变起初的一些观念，做到真正的“本土化”。
不过，据易峰介绍，人力资源本土化在我国的发展阶段已经从最初的“外籍人员为主导”、“初步形成”，转而进入了第三个阶段，即“文化合金时期”。
“从节约成本的角度看，外企更加愿意聘用合适的本土人才。随着中国的对外开放和发展，受高等教育的人数在增加，很多本土人才的外语能力和综合素质都符合更高管理岗位的需要。”易峰说。
事实上，“本土化”在上世纪90年代末、2000年以后已经在中国内地的跨国企业内掀起过热潮。一方面是跨国公司纷纷加大对本土人才的培训力度；另一方面，这股本土化热潮还直接引发了影响至今的跨国公司对本土人才的“争夺战”。
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