邱瑞武介绍说，正规的非营利性民营综合医院，诊疗科室分工很细，而一些不规范的民营医院往往将妇科、男科、泌尿科、性病科混淆在一起，跨科经营，获取利益最大化。
邱瑞武说，作为民营医院，要开综合性医院很累，很辛苦。虽然综合性医院赚钱辛苦，不过经过几年的打拼，他的医院年营业额5000万元，现在日门诊量1000-1200人，算是二级医院中门诊量比较多的，病源主要是附近的居民。由于是非营利性医院，药品、检查费、手术费，均按照物价部门的指导价格收取。目前，门诊收入几乎微利，医院收入主要是靠手术费、检查费、特需服务费三大项，每年盈利大约在500万-600万元，比周围几家二级一等公立医院的收入还要可观。
据邱瑞武介绍，他的医院的医生大多数来源于公立医院或医科院校毕业生，由于门诊量比较大，医生的收入还算可观，医院目前有70多个医生，收入最好的是妇产科，副主任医师收入在1-2万元，普通内科医生收入在1-1.2万元。在邱瑞武看来，不管是营利性还是非营利性民营医院，只要立足社区，规范服务，发展空间其实非常大。“老百姓选择医院，不会舍近求远为看一个普通病跑到很远的大医院去。从厦门的整个医疗投资环境比例看，民营医院虽然这么多，但是才占公立医院的15.6%，非常小，一块蛋糕这么大，我们只是占了百分之十几而已。”
邱瑞武告诉记者，这几年，卫生部在各地开展民营医院试点，放开了医生多点执业政策，给予民营医院的优惠政策也越来越多。他认为，民营医疗市场只要进行严格监管，其实可以成为公立医院很好的补充，即使是盈利性机构，也可以在盈利和社会服务之间找到平衡点。“虽然民营医院数量迅速扩大，目前出现的问题也比较多，但是总体来看，国内民营资本占医疗市场的比率，其实还远远赶不上欧美国家。”邱瑞武说，大半个世纪以来，在美国、英国等发达国家的医疗体系逐步成熟，依法持有执业资质的医生，可以开设个人门诊部，并享受社会保障卡的优惠政策。民营医院在欧美国家占比达60%至70%，在日本的占比也超过了80%。而在国内，这个数字只有30%左右。
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