“泰康在全国医养实体总投资已达203亿元、占保险业总投资1/3，历时9年，先后完成了北京、上海、广州、三亚、苏州、成都、武汉、杭州八城养老社区布局，地上总建筑面积逾128万平米，全部建成后可提供1.3万个养老单元，接下来我们也考虑在天津同样建立一个医养社区。”在7月18日举行的泰康之家上海申园正式运营新闻发布会上，
泰康人寿董事长陈东升在接受《华夏时报》专访时表示。
据了解，泰康在医养社区布局上已经接近300亿元，今年4月正式运营的南京仙林鼓楼医院，泰康作为重要的参股方之一投资金额高达50亿元；今年7月1日“落地”的武汉泰康同济亿元，泰康投入30亿元，而这两家三甲医院共投入高达80亿元，还要在成都建立一个综合医疗中心。
按照陈东升提出的战略“一养一医”（一家养老社区配备一家三甲医院），未来泰康全国养老社区均配备一家医院，泰康在医养社区上的投资金额至少得翻番。
陈东升的战略
在业内人士看来，既不同于平安的大健康战略，也迥异于阿里、腾讯的互联网医疗“玩法”，陈东升对于建立泰康全国医养社区的庞大规划，是真正走重资产模式，而这种模式往往需要消耗不菲的保险资金。
“平安在浙江桐乡建立了养老社区，两年前成立平安好医生，此后平安在大健康战略上侧重后者，开始走轻资产模式；国寿、太平和
合众人寿虽然也在全国建了一两个养老社区，不过都没有医养并举。唯有泰康人寿，真正在耗费巨资打造全国性的医养社区。”一位保险业内资深人士指出。
事实上，即使陈东升也坦承，泰康在医疗、养老产业投资周期较长、难度系数大、资产较重的形式在资本市场并不受青睐。然而他在当日新闻发布会上指出，医疗与养老的融合是资源整合的过程，重资产投入会带来规模影响力，泰康作为险企投资医养产业具有三大优势：一是拥有长期的资金优势；二是拥有庞大的客户基础；三是业务模式能够实现产业协同发展。
