“在众多制度中很重要的一点是，在平安养老保险的分支公司没有财务专用章，分公司要使用银行印鉴，总部通过电子印章处理，这对分支机构规避风险非常重要。”方国斌表示。

　　其次，需要IT系统的支持。在平安养老保险，系统主要分为四大块，即业务系统、财务系统、资金管理系统以及与银行相对接的系统。

　　方国斌介绍说，“从业务系统到财务系统，主要是所有凭证是自动处理的，没有人工干预，我们内部叫‘自动制证’。同时资金管理系统还与银行系统进行无缝对接。”最后，理顺流程。制度和系统的建设虽必不可少，但能够让制度和系统发挥最大效应、实现制度和系统的控制功能还需将其细化为具体的操作流程。

　　“在这三者之中，流程的梳理是最为重要的，而通过梳理流程，企业所获得的收益也是最大的。”方国斌表示，“资金就像是人身上的血液，企业流程清晰、细致，资金周转速度快，才能健康。”

　　资金集中的放大效应

　　“企业财务管理是价值创造的过程，而资金管理就是企业财务管理的核心。”作为一名财务人员，方国斌是在《保险法》颁布的1995年进入中国平安集团的。

　　在十几年的工作中，方国斌始终在思索如何通过资金管理为企业创造价值，而为了做好资金集中管理，从最初的寿险营销部门的出纳、到省级公司财务经理、到总部财务部门负责人、现在到公司的财务负责人，方国斌在各个阶段都提出了自己有益的思考，并且始终在实践中摸索成功之路。2000年，时任平安人寿北京分公司财务经理的他，向总部提交的合理化建议就是如何实施“零现金”管理，他恐怕是金融行业首次提出“零现金管理”概念的财务主管。如今，“零现金”的概念在各行各业的资金管理中已是深入人心了。

　　“在金融行业，经营的标的就是资金，最怕的就是资金出了问题，尤其是分支机构多且广的情况下。

　　而且，如果你这里存放几百万、那里投资几千万，也很难获得高收益，资金只有集中以后，才能产生规模效应，保证客户的收益。”方国斌表示。

　　如在今年国内银根收紧的情况下，保险公司作为资金的供应方，利率已经上升了很多。以5年期的协议存款为例，目前已经上升到6%以上，和去年相比已经上升了50%，如果100亿元的资金用于投资银行的协议存款，较去年相比，利息收入每年增加约2亿元。