同时，许多普通计划提供的待遇只与基本工资相关，其他的报酬方式，如加班费、倒班费和奖金都不包括在计算退休金的基数中。经理人员和高级技术人员基本工资可能与普通员工相差不多，但其加班费、倒班费和奖金等非工资收入却比他们高很多。这是由于其所承担的风险与其获得的报酬相等。因此，应在普遍企业年金计划之外，提供一个专门针对经理人员和高级技术人员的补充企业年金计划。

　　经理人员类企业年金计划的目的是向公司经理人员和高级技术人员提供比普通企业年金计划更高的年金待遇水平。考虑到经理人员和高级技术人员在公司中的重要性，可以对其采取特别的管理方式。其一，延期支付。企业从经理人员和高级技术人员的缴费中扣减一部分或全部企业缴费，在其退休或确定的时期或情况下支付，如伤残、死亡、解除劳动关系、退出计划等。

　　其二，金手铐原则。为了挽留关键岗位上的经理人员和高级技术人员，可以在其非正常终止劳动关系时，取消其年金受益权。其三，非正常竞争规定。经理人员和高级技术人员在退休后为竞争对手工作时，可以启动非正常竞争规定，剥夺其年金受益权。

　　经理人员计划的基本特点是：其一，对经理人员（高级技术人员）的补偿待遇应与公司经营环境相匹配；其二，经理人员（高级技术人员）计划应与普通企业年金计划相协调；其三，参与资格应限定在公司的高级管理人员和特殊技术人员，资格条件过宽或者自动膨胀可能导致相当数量的增加成本，常用职位作为衡量参与资格。企业通过确认经理人员是否有资格参与公司的激励分配计划来决定其参与经理人员计划的资格。经理人员（高级技术人员）类计划主要适用于大型企业和企业集团中的高级管理层人员和高级专业技术人员。

　　五、DB类企业年金计划

　　DB计划是由计划发起企业为职工预先设立未来年金给付标准，然后由企业和职工按照精算的供款率向计划缴费，计划的精算剩余归企业所有，精算赤字由企业承担。待遇确定企业年金计划的目标是保障职工获得稳定的年金待遇。

　　DB计划的基本特点是：其一，企业年金待遇是预先确定的，由计划发起企业承担企业年金基金投资风险，职工承担因企业破产导致的计划积累不足或破产的风险，比如“安然事件”导致安然公司的DB计划完全破产；其二，需要精算师定期评估计划的精算剩余和精算赤字，因此，需要较高的精算成本。