三、股权激励类企业年金计划
股权激励类计划由企业建立，以本公司股票折合现金的形式缴费的企业年金计划，其主要载体是职工持股计划和股票期权计划，即通过改造现行的职工持股计划、转换股票期权计划的方式建立企业年金计划。改造现行的职工持股计划就是将目前已经建立的职工持股计划改造为企业年金计划，职工持有的公司股票集中托管，但不上市流通；职工只有到退休时或离开公司时才能拿到其个人账户上的资产。
转换股票期权计划的方式是将股票期权计划与企业年金计划合并，即股票期权执行后的收入部分或全部作为缴费纳入经理人员类计划。这类计划的目标是将企业的经济效益与职工的年金待遇挂钩，通过公司股票的市场表现激励职工为企业贡献知识和技能。
股权激励类计划的基本特点是：其一，实施本计划的企业或企业集团必须是上市公司；其二，企业可以以现金、公司股票或其他可增值财产的形式向企业年金计划缴费，一方面企业可以因其向职工持股计划存入企业股票而获得税收扣减；另一方面又不需要用掉很多现金；其三，形成健全的激励和约束机制。职工持股计划通过剩余索取权的内在化，提高企业职工追求企业整体利益的积极性，为在原有产权支配下的职工提供将外部性较大程度内在化的激励机制，并在提高企业职工相互之间、职工与经营者之间的监督的自觉性的基础上，降低企业监督成本，更好地克服经营者滥用自由处置权的问题，控制“内部人控制”。
股权激励类计划适用于已经实行职工持股计划或目前正在实行股票期权计划的，实行股份制改造的国有大中型企业和上市公司。
四、经理人员（高级技术人员）类企业年金计划
基本养老保险为低收入者提供相对较高的养老金替代率：58.5%，而高收入职工的养老金替代率只有10%-20%。基本养老保险替代率加上普通企业年金计划的替代率为大部分职工提供的退休待遇，相对于低收入职工来说很高；而对于高收入职工来说，却不能满足其退休需求。因此，需要建立一个补充计划，提高经理人员和高级技术人员的养老金水平。
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