陈东升15年来，泰康人寿一直重视公司治理结构的不断完善。在专业化、国际化的管理团队领导下，泰康人寿发展迅速。2010年，公司总资产近3000亿，净资产超134亿，当年利润超过20亿。2009年—2010年，泰康人寿连续两年进入“中国企业500强”百强之列，并成为中国服务业50强。

　　你说的养老社区会不会有示范“倒推”作用，我们事先没有预设，但肯定会有积极的示范作用。我们是寿险产品的大型产业化公司，未来10年，我们发展壮大的目标就是全球十大保险公司，集团下属的泰康之家全力打造目标就是现代养老社区的样板与连锁推广。2009年11月，经保监会批准，泰康人寿获得了中国保险业第一个养老社区投资试点资格。2010年3月，泰康之家投资公司正式成立，正稳步推进泰康养老社区建设。

　　新中国成立60多年，养老保障事业经历了两个发展阶段：从原始生存阶段那种自然的养老状态到一般的社会保障提供的养老院。从21世纪第二个十年开始，中国式养老将渐进地、势不可挡地进入第三个阶段，开始脱离原始养老轨道和条件最简陋的一般养老院，追求更为体面、更有尊严的新型养老方式——即以社会化服务，家庭化环境和老人相对集中的社区这种现代养老服务业。

　　具体做法，比如一个人从30岁开始买这个产品，一年交一两万元的保费，多数人还是有这个能力的。30年后，按正常领取的年金不一定能进比一般养老院条件好一点的养老社区，但是如果坚持二三十年买了泰康的养老商业保险，进养老社区就根本没了问题。再比如已经接近退休或已退休下来的老人，自己有一定实力，子女给予补贴，盘活存量资产，支持以房养老，提高支付能力，进而提升养老社区的服务品质和持续经营能力。简单地说，实际上除了医疗保健要额外支付外，每月6000元，就能在风景如画、山清水秀的地方，让数百上千的60岁以上老人共同生活在四五星级以上标准的酒店式公寓里安享晚年。目前，泰康人寿已在北京、上海崇明岛和三亚等地规划筹建现代养老的连锁社区。等五年、十年后，泰康人寿养老社区真正实现了跨地区跨国连锁，进入养老社区的老人，根据身体状态和意愿，还可过一种“候鸟式”养老生活，冬天到海南，盛夏到东北，确保老人生活质量的提高。这些就是我们和消费者共同努力的方向。

　　《高端对话》对保险、寿险行业的创新产品的运作模式，我们是外行，但我们也可代表消费者提一些想法和建议，比如围绕养老社区推出的多种保险，有没有退出机制？这样更能体现买卖自愿的方式。再具体点讲，夫妻二人能不能合买一份？一般七十岁前，双方健在，居家养老仍可以相互照顾。如果一方去世，这样孤独一人更适合进入养老社区。你们是不是已经考虑并有相应措施。

　　陈东升你的想法和建议体现了消费者对保险、寿险行业的关心与思考。对此，我们的专门业务设计机构会做更多的研究。

　　深耕寿险产业链：从摇篮到天堂泰康相伴一生

　　《高端对话》泰康人寿创建推出现代养老社区，不仅有望解决社会、家庭日益紧迫的现实问题，会不会由此改变国人传统的思维习惯，改变人的价值观、生命观？如果养老社区持续地推广，使人们在青年、中年时代就能看到三五十年后温馨的生活图景，那么对现实的生活态度及需求满足都会发生根本性的改变。实际上，也切合了中央“十二五规划”的以拉动内需为主的转变经济增长方式。您认为，人寿保险与养老社区创新结合，建立连锁养老社区，其优势有哪些？会不会带动中国寿险更高更快的发展？

　　陈东升泰康人寿创立15年来，坚持走“深耕”寿险产业链的专业化道路。我们讲，买保险就是尊重生命，这不只是一个口号，更是把握机遇对产业的理解，对生命的感悟。

　　从资金运用角度看，保险公司投资养老社区，相当于发行了一个30年、50年的长期企业债券，同时又满足了保险资金对长期、稳定收益的需求。这是解决保险公司资产负债不匹配的有效途径。在成熟的养老社区，入住率可以达到95%，远高于酒店的平均入住率。更重要的是，老人在养老社区的平均居住年限超过10年，很多人从退休开始在养老社区的生活时间达到20-30年。这么高的入住率，平均居住年限超过10年，相当于签了一份10年的酒店式公寓支票。想想看，这对于保险企业是什么概念？