为什么是它？
被“逼”的创新
“成立安信农险以及我们所确立的战略，都决定了它必须走差异化的道路。”安信农险总裁乔中兴说。
对于老安信人来说，2004年注定是难忘的一年。这一年，安信农险开始了全国农业保险专业化经营的破冰之旅。安信农险的前身是上海农业风险基金管理委员会，代表地方政府经营一些初级的农险业务，由政府指导、人保经办。随着2003年人保上市，开始剥离这部分的业务和机构。而恰在此时，上海市在推进都市农业战略时，希望成立一家专业性的区域农险公司，服务于农业转型升级，于是有了安信农险。限于当时上海的农业面积，注定安信农险无法成为规模巨人。“那么一点点农业，逼得我们做精、做专、做细。”乔中兴感慨道。
公司成立后，在2005年，上海市农业连续遭遇了台风的侵袭，受灾损失严重。此后，农民的投保意识增强，安信农险的承保面积快速增加。到2007年，上海的生猪、水稻、麦子、奶牛这些大宗类的农产品，保险的覆盖面基本上到80%以上，农险市场趋向饱和，安信农险传统农业保险的发展空间越来越窄。
恰在此时，全国农险市场的狂飙突进也给了安信非常大的压力。随着2007年国家正式推出对农险保费的补贴政策，各大保险公司开始跑马圈地，迅速形成几百亿的保费规模。此时，作为最早组建的专业性保险公司，安信农险却显得步伐缓慢。石践回忆到，“上海地区农业保险本身存量很小，做到应保尽保这个目标，规模也就几亿元而已；而全国动不动一个产品出来，一下子十几亿、几十亿业务规模就起来了。从公司自身的发展角度来讲，这是非常巨大的压力。”
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