中国保险业将迎来钻石期 必须提高公司治理能力
向日葵保险网
[导读]：过去十年，保险市场已经出现类似的爆发式增长，但基本上是储蓄替代，如储蓄型分红险，形成储蓄过度、保障不足的情况。这种情况已经走到尽头，转向回归保障将使保险市场进入第二个爆发式增长阶段。
对于消费者而言，其需求不是代理人能够代理十几家保险公司的产品，提供更多选择，因为保险产品类型大同小异，价格竞争相差无几，关键是需要代理人了解其需求，能够根据实际情况进行长期服务。
《21世纪》：与其他外资保险公司在中国市场发展速度缓慢相比，友邦截然相反，这是什么原因？
蔡强：第一，本土化是其中重要的原因。我本人对中国的市场文化以及人文比较了解，避免了水土不服的情况，而这种水土不服是外资保险公司一开始进入各个地方时，需要支付的学费。
第二，友邦是一家外资保险公司，不存在股东上的战略纠纷。一般外资保险公司都是百年企业，经营管理理念也是着眼百年，而国内一些股东对战略、资本的、回报不同，没有扎根经营的定力，股东之间的战略纠纷是人文的差异。
从整个国家战略来讲，我们呼吁中国金融保险业更加开放，吸引更多原汁原味的外资保险公司进入中国。这能够带来更多的创新，更多的差异化，同时也为中国保险公司“走出去”积累经验、打下基础，因为在大海和在游泳池中游泳完全不同。“一带一路”倡议的提出和落实正是一种开放的体现，而美国退出《巴黎协定》说明其正在战略收缩封闭，这些为中国提供了难得的契机，如果能够加速金融开放的步伐，对国内、国际市场发展都将形成有力的推动。
《21世纪》：你掌舵整个大区域后，有哪些新的战略规划？
蔡强：目前，友邦中国是集团第二大业务市场，按照这种发展趋势迟早将成为集团业绩最大的贡献者。对我而言，中国保险市场是主要的工作重点，而在诸如“一带一路”倡议等契机下，将帮助集团开发其它一些市场，如马来西亚、越南、缅甸等新兴市场。
