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中国保险业将迎来钻石期 必须提高公司治理能力
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[导读]:过去十年,保险市场已经出现类似的爆发式增长,但基本上是储蓄替代,如储蓄型分红险,形成储蓄过度、保障不足的情况。这种情况已经走到尽头,转向回归保障将使保险市场进入第二个爆发式增长阶段。
 
  对于消费者而言,其需求不是代理人能够代理十几家保险公司的产品,提供更多选择,因为保险产品类型大同小异,价格竞争相差无几,关键是需要代理人了解其需求,能够根据实际情况进行长期服务。
 
  《21世纪》:与其他外资保险公司在中国市场发展速度缓慢相比,友邦截然相反,这是什么原因?
 
  蔡强:第一,本土化是其中重要的原因。我本人对中国的市场文化以及人文比较了解,避免了水土不服的情况,而这种水土不服是外资保险公司一开始进入各个地方时,需要支付的学费。
 
  第二,友邦是一家外资保险公司,不存在股东上的战略纠纷。一般外资保险公司都是百年企业,经营管理理念也是着眼百年,而国内一些股东对战略、资本的、回报不同,没有扎根经营的定力,股东之间的战略纠纷是人文的差异。
 
  从整个国家战略来讲,我们呼吁中国金融保险业更加开放,吸引更多原汁原味的外资保险公司进入中国。这能够带来更多的创新,更多的差异化,同时也为中国保险公司“走出去”积累经验、打下基础,因为在大海和在游泳池中游泳完全不同。“一带一路”倡议的提出和落实正是一种开放的体现,而美国退出《巴黎协定》说明其正在战略收缩封闭,这些为中国提供了难得的契机,如果能够加速金融开放的步伐,对国内、国际市场发展都将形成有力的推动。
 
  《21世纪》:你掌舵整个大区域后,有哪些新的战略规划?
 
  蔡强:目前,友邦中国是集团第二大业务市场,按照这种发展趋势迟早将成为集团业绩最大的贡献者。对我而言,中国保险市场是主要的工作重点,而在诸如“一带一路”倡议等契机下,将帮助集团开发其它一些市场,如马来西亚、越南、缅甸等新兴市场。
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