2012年对于各大保险公司而言或许是一个发展的瓶颈期，据三季报数据显示，2012年前三季度，保险四巨头计提资产减值损失460.51亿元，远远超过了289.72亿元的净利润总和。在投资降低、资产减值等重重压迫下，整个保险行业呈现几多忧郁。但华泰人寿坚持自己的特色，继续“华泰模式”的创新之路，就华泰人寿上海分公司而言，前10个月的业绩表现为预期的120%左右，这无疑为保险界增添了一抹亮色和信心。

　　究竟是什么使得华泰人寿具有如此惊人的生命力？这都要归功于华泰所提倡的一系列创新理念。为此，记者独家采访了华泰人寿上海分公司总经理傅元智。

　　业绩稳定超预期

　　纵观今年前10个月，华泰人寿上海分公司的业绩表现相当不错，总体表现为预期的120%左右。

　　在银保渠道上，上海分公司的营业额总规模达到3.5亿元，其产品以人性化的期缴产品为主。“在银保渠道这方面，我们着力推广的就是期缴产品。争取给客户提供最全面的服务，让客户的钱用得明白、用得安心、用得适合自己的需求。”傅元智告诉记者，按照标准保费统计，期缴产品贡献了上海分公司银保渠道保费总额的70%。

　　个险渠道上自开业2年以来，也有较大的增长，各方面的发展都比较健康、稳健。

　　今年，上海分公司团体险销售额增长近四成，同时赔付率也有所下降，业务品质在不断提升。

　　开业五年已连续三年盈利

　　更可喜的是华泰人寿在财务管控上的优异表现。一般而言，一家保险公司从成立到盈利大约需要7年，而华泰人寿上海分公司自2008年初开业，第三年即实现了盈利，并且保持连续三年盈利，这对于一家开业还不到5年的保险公司来说，这份成绩来之不易。

　　傅元智说：“华泰人寿上海分公司坚持稳健经营的思路，追求业务品质而不唯规模是论。健康的业务品质，诚信的服务理念，稳健的发展思路，这是公司一贯秉承的发展原则。”

　　从2000年开始，华泰保险确立了“集约化管理，专业化经营，质量效益型发展”的战略，强调不在传统“红海”拼杀，不当“全能冠军”，确保有质量和有效益的发展，这也就是受到保监会肯定的“华泰模式”。对此，傅元智淡然一笑：“被保险监管层和媒体冠以‘模式’这是对华泰最大的鼓励和认可。‘华泰模式’本质上非常简单，就是走一条最符合华泰现状的道路，来进行差异化竞争。”

　　在一群富有创造力的领导和员工的共同努力下，华泰人寿上海分公司正大步走在创新的道路上。