(2)管理困难。农村乡镇医院的医卫人才流动性很大,乡镇医院很难留住医术较好的人才。医卫骨干向中心医院流动,向城市医院流动的情况很普遍。乡镇医院的业务骨干留不住,不少乡镇医院的护士情愿投靠城里的个体诊所,有的大学毕业生情愿在城里的大医院做杂务、也不愿到乡镇医院做医生。因乡镇医院人才留不住,招不进,医院招聘较好人才的积极性也不高。
(3)诊断模糊。乡镇医院有临床经验的老医生少、有文凭的专科医生少、有受训资历的全科医生少、有中高级职称的专家骨干少,但是在乡镇卫生院的门诊室里,号称专家、名医、主任、主治医师的现象又很多。没有全科医生又个个干全科,医院的高档设备使用频率很高,但是写诊断书的却非专业,有的只是参加过短期学习的医院职工。病人进了医院不给走,什么病都敢留,先开单子作检查,检查后不能治的再往外推。什么手术都敢动,不会治的外请医生。一次CT检查150元,比城里的便宜50元;一次透视20元,比城里的便宜20元;一个盲肠类病人CT、彩超、胸透、血液等全套检查下来才花2000元,比城里检查的便宜一半。说乡镇医院不好,似乎不公道,至于什么病需要医疗机器大检查,病人说不清楚,医院说需要检查就检查;检查了才算大病,才可以报销大病补偿费,虽有些不情愿,多想想思想也就通了。对于机器大检查后医生诊断问题,病人乐得查无异常。同时,乡镇医院本来就不能作出最终诊断结论。
三、关于培养农村合作医疗机构医卫人才的建议
就地就近就医,是乡村医疗的优势,如不能较好地解决乡村医卫人才的问题,对乡村医疗工作,对新型乡村合作医疗制度是较大的冲击。我们必须把乡村卫生人才的培养作为基础的工作,坚持政府主导,采取有效的措施,利用各方面的资源,解决乡村医卫人员的素质问题。
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