桑植、蓝山、麻阳都是财力有限的贫困县,它们是如何实现农民乡镇卫生院“全报销”的呢?方亦兵介绍说,全报销模式没有增加这些县的财政负担,实质上是新农合支付方式的改革,关键是将新农合资金用好用足。
一是保证新农合基金的安全。蓝山县卫生局局长吴友忠介绍说,为了把新农合基金管好,蓝山县专门成立了乡镇卫生院管理中心,内设会计核算室和业务督导室,统一指导和管理全县乡镇卫生院的业务和财务,加强对各乡镇卫生院人均住院费、药品比例、日均住院费用、人均住院天数等项目定期考核,按照患者日均费用和次均费用进行考核,每天对基金实行总额控制。
麻阳县合管办成立了专门的稽查股,对定点医疗机构开展高密度的定期和不定期监督检查,对医院的住院人数、住院率、次均住院费、基金使用量、疗程规范、检查用药等进行实时监控。一旦发现医院存在与“病人”联合“挂床骗保”等行为,将严肃查处,严重者将取消新农合报销资格。
“结算时,如果发现医院人均住院费用超规定数额,对于超出费用,农合办不予支付,医院将承担超出费用,这倒逼医院必须控制医疗费用,从而保证资金安全,另外也避免了医院医生开大处方,进行过度医疗。”麻阳苗族自治县农合办主任舒相军说。
二是在保证基层医院获得合理利润的情况下,防止全报销后可能出现的过度医疗。
记者了解到,为了防止过度医疗,桑植县农合办和乡镇卫生院签订了服务协议,加强对患者入院审查、住院治疗、出院报销等各个环节的监管,对各乡镇卫生院人均住院费、药品比例、检查阳性率、日均住院费用、人均住院天数等项目定期考核,严格奖罚。并且按照患者日均费用和次均费用进行考核,实行基金总额控制。例如在一个中心乡镇卫生院,患者住院日均费用应控制在80元以内,次均费用控制在950元以内,一旦超标则乡镇卫生院自己承担。
方亦兵指出,蓝山县、桑植县、麻阳县的医改工作之所以取得良好成效,关键在于实行这一改革模式,通过“一手托两家”办法,一手把新农合基金和基层医疗卫生服务管好了,一手使老百姓得到了医改带来的政策实惠。



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