近几年,各地物流中心遍地开花。业内人士指出,建设一个中型的物流中心,投资仅1亿多元,而后续每年的运营成本都高达数千万元,但这并不能阻挡流通巨头们不断加大投入的脚步。
马建聪认为,在趋于扁平化的药品供应链里,医药流通企业可以收获的价值有三个方面:一是资金的利用;二是物流配送;三是增值服务。
“整个药品供应链的协同需求正在不断扩大。如果供应链无法适应新变化而发挥协同效应,中间环节将产生很大浪费。促使我们更多地从供应链角度去考虑如何发展医药物流。”马建聪指出。“一是从流通技术提升至供应链技术;二是从传统的仓储运输作业管理转向供应链管理;三是从单点式管理走向网络型运作。当然,除了硬件设施设备,供应链的信息化建设更是核心。”
马仁洪亦认为,医药物流企业的发展必须进行模式创新,促进医药与物流的两业融合,将更多上游生产企业的功能剥离到物流环节来,发展增值服务。(来源:医药经济报)
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