近期医改，深圳关于社康中心的更多关注，放在了社康中心岗位的配置和全科医生的培养上。

　　“目标是每万人口配备6名医护人员，其中3名医生3名护士。3个医生中，一个是副高以上级别的医生，一个是中医，一个是公卫执业医师。”龙岗区卫生局相关负责人说，目前，龙岗每万人只有1.5名全科医生，距离3名还有距离。

　　“目前，龙岗大多数全科医生，是专科医生通过岗位培训的方式产生的，而规范化的全科医生培养方式，是5年的医学院本科培训加上3年的医院轮训实践培训，这意味着龙岗培养合格的全科医生还要有一定的时间过程。”龙岗区卫生局相关负责人说。

　　今年5月，朱旭斌获得深圳市全科医学临床技能状元的称号，他带领的社康团队，在参赛的社康中心队伍全能考核中一路过关斩将，笑到最后。“考核的内容，都是平常社康中心医生能临床用到的。”朱旭斌也坦言，自己之所以获奖，也有赖于十多年前，在乡镇医院当医生的经历。“县镇医院小，我几乎当过所有科室的医生。”这些轮训的经历，在日后帮助朱旭斌迅速成长为一名全科医生。

　　目前，福田开设了全科医生的技能培训中心，给社康全科医生提供进修提升的平台，而在龙岗中心医院医技楼，全科医生的培训中心也将会建起，为龙岗培养全科人才。

　　社康中心管理面临新政

　　“社康中心该怎么管理？应该在机制和体制上理顺关系。”龙岗区卫生局相关负责人介绍，在宝安进行试点后，今年，龙岗将会挑选中心医院、区第二人民医院、横岗人民医院三家医院作为试点，医院内部成立社康管理中心。

　　“这都是有着8家以上社康中心的医院。成立社康管理中心，目的是让管理中心实现社康运营的单独核算，拥有一定的人财独立权，而不是分散计算在医院运行的整盘棋中，以使得社康的拨款专款专用。”龙岗区卫生局相关负责人介绍。

　　社康管理中心成立后，社康中心的固定资产将被进行清算，而人员的待遇也将会进行调整，以保证社康人员收入不低于医院同等人员收入水平，减小医护人员的流动性。

　　今年，在社康中心原有设备不全的情况下，中心医院用200多万购买了一辆健康车，车上有X光、B超等设备，这辆流动的健康车，轮流坐镇不同的社康中心，以缓解社康中心设备不全的情况。

　　而为了提升社康的水平和人气，中心城社康开展了中医示范点工作，每周三上午和周四下午，分别有医院的名中医下基层开展服务，而心理卫生课堂也开始走进社区。“每季度，我们会在社区开展心理课堂，针对老年人心理调节等话题进行交流。”郭洪波说。

　　“有时候，我们还是存在一些弱势问题，不被人理解。”朱旭斌说，曾经因为到社区宣传而被城管视为乱摆作罢，而爱联社康原本的4层楼面，也因为顶层是铁皮搭建的历史原因而被拆除。“社康中心是非营利的机构，进行上门服务的时候，我们还希望获得更多的居民认同和政府部门的配合。”