在老家的乡镇医院工作了十年，2003年，朱旭斌转来爱联社康中心担任主任一职。

　　“2010年，爱联社康门诊量大概在3万人次左右，平均每天100的门诊量。”朱旭斌介绍，爱联社康的服务面积大约为10平方公里，官方统计服务人口约为10万，但实际上因为流动人口多，爱联社康担当了15万人口的服务量。

　　流动育龄人口多，让计划免疫工作显得突出，在朱旭斌的社康里面，一周四天开展儿童的预防针接种工作，根据统计，去年一年接种人数达到3.5万人次。

　　随着社康中心的信誉树立，以及药品价格零加成、劳务工首诊绑定社康中心等政策的推行，社康中心渐渐被居民所接受，成为日常看小病的选择。

　　“今年的门诊量比去年同期增长一倍以上。”中心城社康中心主任郭洪波说。和爱联社康相比，中心城社康服务的是9个小区和单位，服务人口在4万左右。2010年，龙岗中心城社康的门诊量是3万人次，在龙岗属于中等水平。但随着去年社康中心大部分药品价格比医院低30%的政策颁布后，看病方便、价格低廉为社康赢得了更多的居民光顾。

　　2010年，龙岗共有140家社康中心网点，实现社区全覆盖，人均门诊费用仅49元，大大低于109.94元的公立医院人均门诊费用。

　　扩张的苦恼

　　虽然自比“赤脚医生”，但对于朱旭斌来说，他比“赤脚医生”担当得更多，社康中心是一个“麻雀虽小，五脏俱全”的机构，肩负着社区预防、社区保健、社区康复、健康教育、计划生育技术指导与咨询指导、基本医疗6大服务功能。

　　除了常见病的治疗，朱旭斌和其他医生护士们还要每隔两个月到居民区进行巡访，他们给普通的社区居民宣传预防保健知识，对刚出生的宝宝进行跟踪家访，给行动不便的慢性病老人上门做保健体检。

　　“社康中心的工作，通常是一个萝卜一个坑，但是因为现在业务量不断上升，加上原来除了治疗之外的社康工作我们还要顾及，所以现在的状况是通常是一个人兼顾好几样工作，不够人手。”朱旭斌说。

　　目前，社康中心的“标配”，是每个社康中心配置两名医生两名护士，但因为龙岗人口基数大，这种配置多半不足以开展所有业务。以爱联社康中心为例，目前有17个工作人员，其中8个医生6个护士，而在中心城社康中心，一天80人左右的门诊量配备了5名医生和5名护士。

　　“中心医院有20个社康中心，平均每个社康中心有11到12名医护人员，人员在配置上看算多了，但是实际上加上日常的社区保健、健康教育等等工作，人员配备真的不能说多。”朱旭斌说。