在此背景下，记者以中国人寿数据大集中为主线，对其信息化建设状况进行了调查采访，以期展示技术对保险业发展的作用。
自分业经营以来，中国人寿信息化建设始终围绕公司改革和发展的大局，为公司的快速发展提供了辅助、支撑和引擎的作用。数据集中工作是中国人寿信息化建设的主旋律。15年来的集中历程充分诠释了中国人寿总裁万峰所说的“信息技术是公司核心竞争力的重要支撑、是公司改革发展的关键着力点”这一内涵，通过完成数据从地市/县支公司集中到省级公司，再到今天的全国集中，推动了业务从地县级分散管理到省级集中运营，再到深化经营管理体系改革中的管理集中和服务延伸。因此，中国人寿15年的数据集中历程，是信息化建设的历程，更是技术改变规则、技术与业务融合的历程。
早期数据状况
1996年7月23日，中国人寿从中国人民保险公司分设出来，当时名为中保人寿。那时公司信息化建设近乎空白，省级公司不产生数据，机房非常简单，每个县级数据中心和地市一级公司的数据交换主要都是通过报表实现的。每隔一个月，县公司将这段时间的数据汇总成一张报表，通过电话拨号方式上传到地市级公司，再由地市一级汇总后上传到总公司。总公司就是通过这种层层汇总方式实现对分公司的管理。
显然，这种管控模式使得总公司、省市对作为业务命脉的县级公司掌控不力。县级公司打出的保单，省市一级公司不知道，就连一个地方险种到底卖多少钱，省市公司也不清楚，县级公司交上来的报表只能看到保费数额，赔付率、准备金等重要数据无从掌控。总公司更处于近乎两眼一摸黑的状况。可以说，这时候中国人寿的数据状况是信息孤岛林立，数据集中刻不容缓。
但是，由于历史原因，中国人寿的数据集中也背负着巨大的历史包袱，既要兼顾20世纪80年代的老险种，还要考虑2000多个地方性险种，在数据集中设计中如何妥善解决老保单数据成为棘手的问题。同时，中国人寿机构庞大，广阔的地域、分散的业务处理模式和参差不齐的IT水平，更给数据集中带来异常困难。
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