强化教育培训,着力构建自律机制。一是开展警示教育活动。邀请有关专家讲授《预防职务犯罪》教材,组织工作人员共同分析、讨论,深刻剖析问题形成原因,认真对照查找自身在内控管理方面的漏洞,自我完善、自我警醒、提高免疫力、增强责任意识。二是多层次开展业务技能培训。将各项经办业务的主要流程、风险环节、风险性和危害、防范风险的措施和办法等作为业务技能培训的必备内容,增强经办人员的防范意识。三是高度重视职业道德教育。始终将加强职业道德教育作为强化内部管理的切入点,要求经办人员常怀律己之心,常思为民之举,有效杜绝经办业务过程的差错及舞弊行为,内强素质、外树形象。
强化制度建设,着力构建防范机制。一是健全了内部控制体系。制定了《社会保险内部控制规定》等30多项规章制度,将内部控制贯穿于社会保险的全过程,各项工作做到有章可循,形成一个事前、事中、事后相互补充的内部控制体系。二是实行了科室岗位责任制。本着科学、合理、相互制约的原则设置岗位和科室,所有职能科室和岗位均建立了岗位责任制,真正将内控的触角延伸、覆盖至所有的科室和岗位。三是制定了业务经办内控制度。通过制定和完善《社会保险业务经办规程》、《基金财务岗位责任分离制度》等各项制度,有效地防范了各类风险,形成了制度健全、责权分明、运行有序的工作机制。
强化监督检查,着力构建内控机制。一是实行岗位职责分离。各岗位按照职责分工办理,经办人员的计算机操作权限严格分离,同时保留各项业务办理情况的操作“痕迹”,各经办人对自己的操作结果负责。各相关科室间实行业务交叉审核,各司其职,各负其责,监督环节环环相扣。二是坚持层层把关审核。各项待遇要经过初审、复核才能支付。三是强化审计监督检查。用“一个标准、一把尺子、一个态度”,对重要的业务经办环节设置风险点和监控点,将各项业务置于稽查核对控制制度之下。同时,定期不定期地对社保内控制度建设、内控机制运行效果、社保基金运营状况、规定的工作职责和程序履行情况等实施监督检查,避免差错和舞弊行为的发生。
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