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2013年保险公司排名
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[导读]:华夏人寿2013年的“保户投资款新增交费”一项竟然高达331.9亿元,按“规模保费”计算,2013年华夏人寿足以排进行业前10名,你觉得呢?
  经营风格分化市场排名生变

  事实上,若以“规模保费”计,2013年不少险企表现相当“耀眼”,《经济参考报》记者初步统计,2013年“规模保费”超过100亿元的人身保险公司已经达到23家。而这些跻身百亿俱乐部的“黑马”有一个共同点:互联网热销所带来的“保户投资款新增交费”比例很大。在淘宝大热的生命人寿,2013年的规模保费707亿元,已经超越太平人寿(521亿元),接近泰康人寿的规模保费(778亿元),其中,“保户投资款新增交费”数据抢眼,达485亿元。此外,华夏人寿无疑也是2013年的“黑马”之一,该公司2013年的规模保费达368亿元,仅次于太平人寿,排名第九,其中原保险保费收入为37亿元,但其“保户投资款新增交费”高达331亿元。而在上述23家公司中,2013年“保户投资款新增交费/原保险保费收入”这一比值最高的是正德人寿,两者之比为达到98。而成立仅2年的前海人寿,2013年规模保费达到了143亿元,其“保户投资款新增交费”却达到了139亿元,市场排名到13位,成为当之无愧的黑马。

  “这其实反映出了险企的经营策略”,某中资险企一位负责人对《经济参考报》记者表以生命、华夏、正德等为代表的一批中小寿险公司,2013年落袋的“保户投资款新增交费”远远多于“原保险保费收入”,这意味着他们目前销售的多为偏投资型的万能险等产品。而与这些中小险企加速进军互联网不同的,是中国人寿新华人寿太保寿险等大型人寿险公司近几年的“保险转型回归保障”经营路径。以中国人寿为例,其2013年原保费为3267亿元,但其“保户投资款新增交费”仅为110.89亿元,后者仅为前者的3.4%。太保寿险2013年原保费为951亿元,其“保户投资款新增交费”仅为27.56亿元,后者仅为前者的2.9%。“险企推类似万能险产品本身不赚钱,但是它们之所以愿意积极推动这样的产品,是为了赚取巨额现金流,通过投资赚钱”。一家中小型寿险公司人士坦言,在增员乏力、个险难做的情况下,中小公司与大型保险公司去拼人海战术,卖保障型产品,显然不切实际。相比之下,虽然万能险大部分不能被计入保费收入,但却能带来现金流,迅速做大规模,通过投资赚利差,同时获得有实力的客户资源,扩大公司的市场影响力。

  寿险业务面临重新分类

  业内人士预计,2014年寿险公司销售投资类产品的势头将持续上升,有增无减。

  不过,对于2013年网销万能险拼收益热销的现状,业界也存在两种截然不同的观点。一种认为这偏离保险转型回归保障的本质。另一种观点则认为,保险公司应向财富管理者转型,推出更适合老百姓需求的产品以满足其理财需求。“今年是农历马年,最流行的一句话是"马上有钱",对那些传统业务少、市场压力大、创新意识强、经营框框少的民营寿险公司,恐怕最重要的就是手中有钱。”一位业内人士坦言,互联网、大资管、大数据时代的今天,应该思考,是否还要坚持认为寿险业的转型发展出路在于回归风险保障,“是不是我们业界对投资类业务的态度与政策,限制了我们管理资产的增长呢?”他说。在光大永明人寿董事长解植春看来,应该要打破行业“两个惯性思维”,解决保险公司的生计问题,扩充保险业态的内涵,改变过去把保险业的转型发展简单等同于回归保险保障,甚至回归传统险业务的惯性思维。要对寿险业务进行分类定义和分类管理:第一类为保险保障类业务;第二类为投资性业务,即资产管理业务或财富管理业务;三是代销类中间业务,如代销基金、证券、信托等,将现有的万能、投连等投资型保险产品回归其投资品的本来面目,归入资产管理业务项下。

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