多年来保险公司一直都在走粗放经营之路，靠在银行的肩上，在银行大举进军保险的时代，担心银行提高要价，担心银行系保险公司异军突起。在商言商，要化解这种尴尬局面，现实的选择就是保险公司转型！
转型之一就是大力发展个险队伍，降低对银行的依赖。寿险起家靠的是个人代理人，目前这个队伍已经达到300万人之众。但运作多年的队伍已经老化，必须尽快补充新鲜血液，促使营销员转型。
转型之二是做好与银行的分工协助，银保双方是合作共赢的关系，而不是“取而代之”、“有你没我”的关系。保监会版的银保新政中就体现了这个认识—希望保险公司转变销售理念，着重设计具吸引力的银保产品，完成产销分离的重要转变。
转型之三就是走金融综合经营之路。去年，平安收购了深发展(000001,股吧)，正在推动平安银行与深发展的合并，平安在收购公告中就高调宣布，要做新型的银保业务，其实所谓的“新型银保业务”，无非就是期限长的、内涵价值高的业务。
2011年，中国保险业还面临着公司业态的转型，中国人保集团、中国再保集团、新华人寿、泰康人寿等公司都要积极推进上市或股改上市的步伐，保险业有望迎来一个IPO的高潮，多家公司将转变成股份公司、境内外上市公司。在投融资领域，保险公司从资本市场融资补充偿付能力的举动可能更为频繁，保险市场与资本市场的关联性、互动性将进一步提高，险资投资不动产进程有望加快，大型公司获取金融牌照的力度更大，金融综合化经营程度将进一步加深。
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