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友邦的保险之道
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[导读]:在友邦中国高管团队看来,无论是个险,还是银保、电销渠道,要想在盈利之路上继续往前走,就必须坚守保障战略,市场份额并不代表利润,因此“绝不以牺牲利润来换市场规模”。而其保障型险种为主的产品结构,也会使其在未来国内寿险预定利率放开的大趋势下,不会受到大的影响。
  首战告捷之后,友邦2012年将深化多元化营销渠道改革,发力银保、电销两大渠道,继续加快对二三线城市的布局。对于本报提出的“发展银保业务,要规模还是要利润”这个问题,友邦中国区首席市场官包虹剑明确表示,会针对不同类型银行、不同类型银行客户,量身定制保险保障计划,但整个银保战略推进过程中,依然坚守保障战略,尽管初期可能会遇到些困难,但友邦更看重长期价值。

  而在电销领域,蔡强说,今年会加大投资,希望在未来一两年做到足够的规模。“中国的保险电销市场其实刚刚起步,还有很大的潜力,尤其是通过电销来卖保障产品,对于一些客户而言,他们希望通过电话投保一些简单易懂的保障型产品,这个市场潜力无限。”

  在友邦中国高管团队看来,无论是个险,还是银保、电销渠道,要想在盈利之路上继续往前走,就必须坚守保障战略,市场份额并不代表利润,因此“绝不以牺牲利润来换市场规模”。而其保障型险种为主的产品结构,也会使其在未来国内寿险预定利率放开的大趋势下,不会受到大的影响。

  对于国内保险公司近年来普遍被股市牵着鼻子走,而所暴露出的过度依赖“利差”这一盈利模式,蔡强明确表示,友邦中国区未来的盈利模式会重点集中在死差和费差上,在加速成长的情况下进一步降低成本。至于投资策略,则持审慎态度,看重长期投资回报,而非短期投机行为。

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