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健康险如何寻找新出路?
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[导读]:健康保险由于经营风险大、管理成本高、管理难度大,面临普遍发展难题。过度医疗、逆选择等外界风险的大量存在,成为健康保险的发展瓶颈。那么,健康险如何寻找新出路?

  日前有消息称,瑞福德健康险已与安邦财险签署意向性框架协议,安邦控股后将向保监会申请,使瑞福德健康险转制为寿险公司。而此前不久,长青健康险在历经几年的股权更迭后,已获批准变身为寿险公司,并更名为中融人寿。

  上述事实表明:专业健康保险牌照不再是受人追捧的香馍馍。眼下,专业健康险的发展正走到十字路口。5家专业健康险公司中,仅有人保健康险和平安健康险尚能在业务领域撑起门面。保监会统计数据显示,在国内健康险保费收入中,专业健康险公司的保费占比仅为2006年的2。7%、2007年的不到10%、2008年的最高24%。为了谋求在市场上立足,专业健康险保费收入中还含有相当比例的理财型业务“水分”,所谓的“健康管理”犹如墙上画饼。

  另谋出路转制寿险

  瑞福德健康险成立于2006年1月,注册资本金3亿元,3年多来仅在上海和江苏设立分公司。保监会统计信息表明,瑞福德健康险2006年、2007年、2008年3年各实现规模保费5294万元、1588万元和2。43亿元,业务发展极其缓慢。只有投入没有产出不仅令股东不满,更使得公司的人事始终难以稳定。以上海分公司为例,3年间瑞福德健康险上海分公司的总经理已经五易其主,最短的任期甚至只有3个月。《上海保险年鉴》的数据显示,瑞福德上海分公司2007年净亏损1581万元、2008年净亏损4529万元。于是在今年初,瑞福德健康险股权转让便被提上议程。

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  此前有消息称,太保将收购瑞福德健康险的股权,将其整合为太保寿险的一个健康险事业部。但最终双方并未“握手”。知情人士表示,专业健康险公司缺乏政策扶持以及专业技术和经验,短期内走出经营困境的可能性不大,作为上市企业,太保的收购将更多考虑整体盈利的可能性。

  安邦的接盘似乎对陷于困顿的瑞福德健康险是个好消息,但今后何去何从一时难有定论。据悉,安邦早在2006年就有筹划成立寿险公司的打算,如今就是希望借助瑞福德的健康险牌照,在报保监会批准后,扩大至寿险公司的经营范围。

  事实上,健康险牌照转制为寿险已有可借鉴的先例。日前,中融人寿上海营业部正在浦东龙阳路紧锣密鼓的筹建,而该公司前身正是由于股权变更一度开业难产的正华健康险。正华健康险于2004年获保监会批复设立,但其后由于股东变更迟迟未有开业。去年底,正华健康险完成股东重组,更名为长青健康险,但最终并未如预期那般年底在沪开业,直至如今才转身为中融人寿。

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