养老院长的“心结”
洪佩贤已经在广州老人院工作超过30年。
1980年7月1日,她从海南来到了养老院工作。当时这里只有八栋破烂瓦房,200个老人,全院一个卫生间都没有。
洪佩贤通过开办福利餐厅、与日本商人合办了吉泽皮革厂、与港商合办耆福集装箱运输公司、与省石油公司合办加油站,筹集到了部分资金,同时成功地争取到市财政和各级福利彩票公益金的支持和社会贤达相助,逐步改善了老人院的环境。现在的广州老人院,有13家设有轮椅通道、遮复式走廊、扶手和有生活、卫生设施的别墅式养老楼;有宽敞明亮的老人食堂;有多功能老人康乐大楼;有医疗楼、康复楼、益寿公园等。这里鸟鸣树幽,环境宜人,已经从一个救济型、封闭型,单纯供养型的老人院转变成了开放型、福利型、供养康复型的新型老人院。
“现在我们的任务主要是两部分,一部分是市区孤寡老人,‘三无’老人,无依无靠,无经济来源,无法定供养人,靠政府救济的,首选这部分老人,政府现在收一个就一个月给900块,剩下就是家庭托养的,床位500~1000一个人,服务费按服务难度分成两个等级。”洪佩贤说,广州市老人院是公立养老院,政府对需要救济的老人有责任,所以政府的投入会比较大,所以即使是家庭托养收费也算是比较低。
据调查,目前广州市的民营老人院只有70多家,大多数只收生活能自理的自费养老老人。因为政府投入少,民营老人院要自负盈亏,自力更生。
在一些民营老人院,老人一进去就收5~10万高额的赞助费,每月的养老费也从一两千到五六千不等。“他们赚了很多的钱。”洪佩贤解释说,某些民营养老院收的赞助费,老人去世这些钱就归他们了,这样蛋糕越做越大。
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