日前,随着作为养老社区投资实体的“泰康之家投资有限公司”宣告成立,中国养老社区建设的首个保险范本正式亮相。
“未来4年左右时间内,将在北京郊区投入40亿元建成约1.5万张养老床位、大规模、全功能、高品质服务的现代养老社区,发展包括医疗保健、康疗养生、文化休闲等在内的新型健康养老产业。”泰康人寿董事长兼CEO陈东升此番话也让人们看到保险养老社区不再是纸上谈兵,有了实现的时间表和线路图。
除了泰康,中国人寿保险(集团)公司总裁杨超3月初表示,公司将计划首期投资约100亿元在河北廊坊筹建养老社区;同时,海南选址也在考虑之中。据公司内部人士透露,目前中国人寿正在积极运作与医疗机构的合作,或将为养老社区医疗配套设施建设铺路。而作为房地产商起家的合众人寿董事长戴皓也在“两会”期间表达了参与养老产业发展的意愿。
在地产商、医疗机构提出建设养老社区并有了范本后,保险业对养老社区建设的介入能否为中国的养老模式提供一种新的范式,在可能长达7年至10年实验、探索中,又应该如何形成自己独有的经营之道?
新的业态:商业地产+医疗护理
养老社区不是技术、房子,是一种有活力的养老生活方式。而据国外的报道,在现代养老社区,由于具备了专业化的老年医疗保障服务,社区居民的寿命,往往较社会平均水平高出8岁至10岁,同时医疗保健支出减少30%。
保险业进行养老社区的建设有独特的视角,它不是地产商,一般的房地产开发商对投资的回报收益率和回收期要求都比较高,缺乏对服务的重视。而保险公司却可以利用自身的优势,一方面降低养老社区的建设和维护成本,另一方面提高居民的养老金收入,从而减少居民养老金收入与养老社区价格之间的差距,以达到普及养老社区的效果。
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