商业模式百花齐放
2016年,产寿险或成为各家企业排兵布阵的第一道分水岭。地产类资本更注重旗下企业的资金链条,多以寿险为切入口;而以生态支撑主体业务较多的公司则大多选择财产险为切入口,诸如淘宝保险。
就服务用户而言,业务对象或服务B端,或直接针对C端。就商业模式而言,更是“八仙过海各显神通”,有以产品为切入口的突出其创意;有以渠道为切入口的,突出其管理能力或线下推广能力;也有以工具和服务为切入口的,突出其技术和对保险市场深耕多年的经验优势。此外,还有互助保险、保险比价、UBI车险等模式,令人眼花缭乱。目前,数百家创业公司,使得商业模式几乎覆盖全产业链条,真可谓是姹紫嫣红,百花齐放。
精算师作为保险公司的产品及风控核心力量,工作内容涵盖了需求分析、产品定价、风险控制、产品负债管理、偿付能力管理、经营指标确定等诸多方面,不但了解整个保险公司运转的各环节和痛点,更懂得市场挖掘、模式设计和服务落地,但他们往往受限于传统险企的体制和模式而无法人尽其才。
而今完全不同的是,由精算师领衔或深度参与的创业公司已经成为互联网保险创业公司中的佼佼者,其中不乏悟空保、最惠保、BB保险、里程保等代表性企业。


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