寿险业以开门红套路干互联网保险
向日葵保险网
[导读]：近日，腾讯、阿里都在申请寿险公司牌照的消息受到保险业的关注，“野蛮人”就要来竞争了，寿险公司做好准备了吗？
首先是团队的尽职尽责。比如，在羊年春节央视春晚与微信红包合作的摇一摇活动中，泰康人寿与京东、陆金所、伊利等企业参与其中，毕海是泰康这一活动的负责人，他和团队成员在公司度过了大年三十。
其次是公司其他部门的配合和支持。
最后，也是最重要的，是老板的支持，“有了这点，前两点都不重要了”毕海笑称。
但就是这最后一点，多家寿险公司电商业务人士有同感的是，自家公司的环境明显满足不了。他们所处的阶段还是，“好不容易有一个好的idea(想法)，还要想着怎么去说服领导，之后他才有可能让你做。”
“很多公司都有想法，但产品开发不出来，因为没有这个体制，条款的东西都过不去，领导也不理解，法务也不签字，搞得风险很大。”
这也让本就难以招到互联网专业人才的保险公司电商部门难以留住人才。“保险门槛非常高，互联网的人做保险很难，我们好不容易从互联网企业挖来的人，工资待遇都是额外申请，老板签字，但他们在保险公司生活不下去，他很难理解保险公司为什么这么弄。”
而在泰康人寿，毕海说，创新事务部的业务发展经常是董事长陈东升催促着，唯恐落后。陈东升本人首先就很看重互联网业务，互联网战略也是泰康人寿发展的重要战略之一。
马化腾在其主编的《互联网+国家战略行动路线图》一书中说，不管是“互联网+”还是异业跨界，其实考验的都是系统的重组能力，这是跨界成功的关键能力。“跨界的本质认识，不能停留在所谓的物理边界上，而更多的是企业能否整合内外部资源，同时又打破自己的组织边界和系统结构。这要求企业的系统重组和系统再生能力足够强大。”
“非常佩服泰康，虽然架构仍然是保险公司的，但其能在体制上解决问题，我们公司还差很多。”参与论坛的一家寿险公司电商人士称。
