对此，业内人士亦指出，中国平安的这种方式，借助了其集团的优势，可以利用雄厚的自有资金，这并不是所有保险公司都具备的。
“当前，产销模式不明是最大难点。”业内人士指出，虽然不少险企表示将加快进军养老地产的步伐，但尚难找到合适的产销模式的范例，这让投资养老地产的前景也夹带着一层淡淡的迷雾。
破土易发育难
尽管各路“神仙”在养老地产的开发和项目争夺上都铆足了劲儿，但在探索的道路上却遭遇重重困难。
事实上，投资回报较长的养老地产，囊括了医疗、护理、娱乐、物业等服务在内的养老地产，客观上令保险公司面临“综合运营商”角色的挑战，这个全新的角色，正在考验着保险公司的“集体智慧”。
“做养老地产，拿了地、动了工，不代表其项目进程接下来会顺利。”招商证券上述分析师认为，“保险公司涉足养老地产的优势在于其资本及客户，但在开发建设及运营管理方面并不擅长，这使得保险公司对养老地产从拿地到开发都处于摸索期。”
该分析师透露，虽然目前很多保险公司拿了地，甚至有项目已破土动工，但养老地产的进程却不一定会一帆风顺，“这其中除了保险公司自身的原因外，还有政府的各项监管要求的限制等”。
记者从业内了解到，目前多数保险公司建设养老社区的进展并不快，大多数还停留在奠基、破土动工的阶段。这显然与保险公司的综合运营能力不足有关。
新华联一名地产开发人员就对记者表示，“养老地产是一个涉及较多产业链的复杂行业，其中除了适合老年人的设施营造之外，还包含老年活动、老年教育、老年医疗护理等方面。”
在投资养老社区过程中，保险公司很难单兵作战，除提供资金来源和相关保险服务外，在社区开发及物业管理方面则力有不逮。从前期开发到后续管理，这其中必定要给地产开发商和护理、物业等第三方服务机构安置角色，因此，保险公司的协调至关重要。
另一重压力在于，保险投资不动产政策亟待细化、养老社区建设规划标准缺位、退休人员
医保能否异地转移等系列政策壁垒也并未完全突破，这些都是制约保险资金投资养老社区的障碍。
