此外中信建投认为，即使不做红利分配，保险机构现阶段任何依靠自身盈利达到偿付能力自给自足都是徒劳。因为，会计准则虽提升了会计利润，但也增加了分红和税收支出，总体来看更多的是现金流出企业。
策略与变革
不过，洞悉潜在竞争威胁的中国人寿已开始行动，尽管袁力的新战略还是未知数。如在同业公司规模扩张不减，为确保市场优势地位，中国人寿可能适当加快业务发展步伐，但这对优化结构、提升盈利水平又带来一定压力。
事实上，对保险公司来说，新保单卖得越多，当年亏损可能越大。因保单成本包括代理佣金、后台营运、赔偿准备金都会随着一张保险合同的生效而发生，而期缴保费的首年保费收入，基本上还不够抵扣成本。
一位中国人寿人士说，针对不同的销售渠道，赋予了不同的使命，如其银保渠道的定位是“上量”和广泛接触客户；个险渠道着重“价值”。是在既定游戏规划下行事，目前正在整顿梳理个险队伍，在此过程中，保险代理人的相对减少也是一个必然过程。“以前各自为阵的情况较多，现在推出全国统一基本法，欲加强对营销员的培训等。”上述中国人寿人士说，“目前新政策还没有出来；但相信袁力时代，经营情况将会向好。”
与此同时，都说新官上任“三把火”，尽管中国人寿至今“火”未烧起来，但已悄然开始“布局”。这场迟早要到来的“变革”或发端于个险渠道。据悉，近期的中国人寿北分公司猛招各类销售人员，初步统计高达500余人，有的信息还“承诺底薪+提成+季度分红+年终分红+意外险+医疗险+养老金+带薪休假+免费培训”等，招聘条件甚是诱人。
增员难是寿险业的普遍现象，包括中国平安在内的险企都在“绞尽脑汁”扩编队伍。
中央财经大学保险学院院长郝演苏说，国寿的难题映射了整个行业的困境。但在精细化管理方面不如向中国平安学习，在现有框架下，若可能，划分出不同的板块，如成立“农村事业部、城市事业部”等，有效锁定分类客户。
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