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保险业该如何解决销售难危机
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[导读]:中国当前的保险业发展已经渐渐趋于饱和,各大保险公司要如何在这片销售难的困境中求得生存与发展呢?

  在同比数据不可比的情况下,三大上市保险公司的4月份寿险保费数据显示:4月份单月寿险保费如期“跳水”,环比降幅接近四成,且较上年4月份的环比数据,降幅进一步拉大。

  近日,保监会公布了全行业4月份的经营数据。截至4月末,保险业累计实现原保险保费收入5708亿元,其中寿险实现原保费收入3816.6亿元,4月份单月实现寿险保费606.2亿元,单月寿险保费环比下降39.3%。相比之下,这一降幅较上年4月份寿险保费-37.4%的环比降幅,略有拉大。

  不论是银保渠道,还是个险渠道,销售难,已经成为2011年各大寿险公司的心头之患。这一轮通胀形势和加息政策,尤其导致寿险产品的理财功能,日渐丧失吸引力。多数寿险产品兼顾理财与保障的双重属性,正处在一个既微妙又尴尬的境地。如何在最大程度上避免保费收入的大起大落,成为诸多寿险商重新审视自身产品策略、结构策略、渠道策略的出发点。

  淘汰落后人力

  值得注意的是,在销售难的背景下,中国人寿主动淘汰落后人力,削减个险渠道低产能的营销员数量。

  “自去年以来,中国人寿加强了对营销员的管理和激励,主动淘汰的员工较多,这导致营销员数量下降。”国泰君安近期在中国人寿调研发现,今年一季度,中国人寿仍然延续了这一政策,虽然增员不少,但主动淘汰的人力也很多,结果导致营销员数量仍然略有下降。

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