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[导读]:早在杨超初掌中国人寿的2007年,中国人寿保险集团公司董事长杨超就提出了将中国人寿建设成为“实力雄厚,管治先进,制度健全,内控严密,技术领先,队伍一流,服务优良,品牌杰出,发展和谐”的一流保险公司的战略目标。时过三载,这36字纲领性目标大部分已成为现实或正在实现。资产逾万亿、全球市值最高的保险公司足显其实力雄厚;引入麦肯锡顾问咨询公司、全面推行404项目可谓管治先进,制度健全,内控严密;昂首挺进“全球财富500强”和“世界品牌500强”,其杰出品牌也足以笑傲江湖,其服务优良也可见一斑。

  超级木匠

  杨超中国人寿保险(集团)公司董事长

  做了几年超人的杨超并不沉醉于超人的“登峰造极”的感觉之中。毕竟要想当好“大哥大中的大哥大”,“说到做到”、“说一不二”比什么都重要。

  早在杨超初掌中国人寿的2007年,中国人寿保险集团公司董事长杨超就提出了将中国人寿建设成为“实力雄厚,管治先进,制度健全,内控严密,技术领先,队伍一流,服务优良,品牌杰出,发展和谐”的一流保险公司的战略目标。时过三载,这36字纲领性目标大部分已成为现实或正在实现。资产逾万亿、全球市值最高的保险公司足显其实力雄厚;引入麦肯锡顾问咨询公司、全面推行404项目可谓管治先进,制度健全,内控严密;昂首挺进“全球财富500强”和“世界品牌500强”,其杰出品牌也足以笑傲江湖,其服务优良也可见一斑。

  然而,做了几年超人的杨超并不沉醉于超人的“登峰造极”的感觉之中,而是时时回头检视自己说了什么,做了什么。对照36字方针,中国人寿还缺什么?建设国际先进、国内一流的技术硬件设施由此进入杨超2009年的工作日程。

  2009年初,承担中国人寿全系统的信息系统运行、监控、维护和管理“上海数据中心”和“上海同城备份中心”在上海浦东新区张江金融产业园区启动。2009年9月,占地14万平方米、总投资30亿元的中国人寿研发中心也正式落户首都金融后台服务区。如此大手笔的后台硬件投入,可以看作杨超对“技术领先”承诺的良性恶补。当然,“发展和谐”并非朝夕之功,杨超自然不会坐而论道,贻误战机。2009年,集团公司狠抓产寿险并举、寿险狠抓业务结构优化、产险狠抓盈利能力提升,成功举办“投资者/分析师开放日”、“媒体开放日”和“全球开放日”活动,让人们更近距离了解中国人寿,选取投资者、分析师以及媒体广泛关注的问题进行有针对性的解读,使他们更加深入的了解中国人寿的发展战略,更加明了公司财务数据背后的经营策略,向公众传达更加客观公正的发展数据,深受国际国内投资者认同,公司的发展更加和谐、务实,朝着36字战略目标迈出坚实的步伐。

 

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